赤字
2026年01月30日
成功確率73％のジャングリア沖縄さん、平日は2000人しか来ない･･･
ジャングリア半年、平日来場者2000人 沖縄観光の起爆剤いまだ不発
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC141QH0U6A110C2000000/
2026年1月23日 5:00 日本経済新聞
沖縄県今帰仁村のテーマパーク「ジャングリア沖縄」が25日、開業から半年を迎える。投資額を抑えた結果、アトラクションの弱さを指摘する声もあり、来場者数が伸び悩んでいる。パークの位置する沖縄本島北部の2025年11月の宿泊者数は前年同月比で微増にとどまる。観光の起爆剤としてまだ芽を出せずにいる。
「ガラガラで良かった」。1月中旬の平日に来場者に聞くと、同じような声が聞かれた。午後には主力アトラクション「ダイナソーサファリ」で待ち列が一切見られなくなる場面もあった。来場者数は非公表だが、関係者によると足元では平日で2000人程度で、目標値に達していないという。沖縄観光コンベンションビューロー（那覇市）の全地球測位システム（GPS）に基づく分析では、25年8〜11月に33万3000人が国内からジャングリアを訪れた。11月は8万6000人と8月から7%減った。訪日客は含まず単純比較はできないものの、年間360万人近くが訪れる沖縄美ら海水族館の3割の水準だ。3時間を超す待ち時間が発生していた開業直後の8月でも、1日当たり3000人程度だった。開業時から大きく減ったというよりも当初から伸び悩んでいるもようだ。
https://x.com/gihuboy/status/2013436238314041541
そう考えるとジャングリアン沖縄の平日来場者数2,000人は少なすぎだおね(´･ω･｀)
2026年5月から「やんばるトルネード」という新アトラクションを追加するようですが
上記の問題点をまず解消しないとこの先も非常に厳しいように思われますφ(．． )
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC141QH0U6A110C2000000/
2026年1月23日 5:00 日本経済新聞
沖縄県今帰仁村のテーマパーク「ジャングリア沖縄」が25日、開業から半年を迎える。投資額を抑えた結果、アトラクションの弱さを指摘する声もあり、来場者数が伸び悩んでいる。パークの位置する沖縄本島北部の2025年11月の宿泊者数は前年同月比で微増にとどまる。観光の起爆剤としてまだ芽を出せずにいる。
「ガラガラで良かった」。1月中旬の平日に来場者に聞くと、同じような声が聞かれた。午後には主力アトラクション「ダイナソーサファリ」で待ち列が一切見られなくなる場面もあった。来場者数は非公表だが、関係者によると足元では平日で2000人程度で、目標値に達していないという。沖縄観光コンベンションビューロー（那覇市）の全地球測位システム（GPS）に基づく分析では、25年8〜11月に33万3000人が国内からジャングリアを訪れた。11月は8万6000人と8月から7%減った。訪日客は含まず単純比較はできないものの、年間360万人近くが訪れる沖縄美ら海水族館の3割の水準だ。3時間を超す待ち時間が発生していた開業直後の8月でも、1日当たり3000人程度だった。開業時から大きく減ったというよりも当初から伸び悩んでいるもようだ。
大型テーマパークでは数千億円規模の投資が珍しくないなか、700億円でパークを完成させた事業計画は出資者への魅力となった。しかし同時にアトラクションへかけるコストが制限された。
積極的な広告宣伝と相まって「想像と違う」との声が相次いだ。県経済界からは「刀はマーケティングではプロだが、コンテンツを創り出す力は欠けていた」との指摘も上がる。開業前から指摘されていたアクセスの悪さも弱点になった。パーク周辺は片側1車線の道が続き、那覇空港（那覇市）から車で1時間半、リゾート地の恩納村からも50分ほどかかる。宿泊地へ戻ろうと夕方前の早い時間にパークを出るケースが相次ぐ。
https://x.com/gihuboy/status/2013436238314041541
業界紙などでマーケティングの神様といあれた株式会社刀の森岡氏が構想20年を経て
ついに開業した『ジャングリアン沖縄』ですが、まだ半年も経ってないのに
平日来場者が2,000人しかいないという厳しい状況にあると日経に書かれました(´･ω･｀)
ちなみに国内セブンイレブンの1日あたり平均来店人数が800〜900人だそうなので、
セブンイレブン1店舗と張り合っているテーマパークというのは寂しい限りですね･･･
ちなみに同じテーマパークで比較するために調べてみましたところ
ユニバーサルスタジオジャパンの年間来場者数は2024年時点で1,600万人だそうです。
1,600万人を365日で割ると1日あたりの来場者数は43,000人以上と計算されますが、
平日はもっと少なく推測ですが1日あたり30,000〜35,000人くらいではないでしょうか
ちなみにハロウィンやクリスマス、週末や春休みになると50,000〜60,000人かもです。
ディズニーランド＆シーは年間来場者数がもっと多く2,700万人になるそうですΣ(ﾟдﾟ;)
2,700万人を365日で割ると1日あたりの来場者数は約74,000人と計算されます。
ちなみに1パークあたりの入場者上限は60,000人だそうなので2パークでは12万人です。
平日であれば推定ですが1日あたりの来場者数は50,000〜60,000人くらいで、ハロウィンやクリスマスや春休み・連休になると2パーク合計で80,000〜120,000人でしょうか
そう考えるとジャングリアン沖縄の平日来場者数2,000人は少なすぎだおね(´･ω･｀)
2025年8月〜11月の4か月間の来場者数合計が33万3,000人とあるので、1日あたりで計算すると33万3,000人を122日で割ると1日あたりの来場者数は2,729人と非常に少ないです
開業当初の2025年8月ですら1日あたりの来場者数は3,000人しかいなかったと書いてあり、
たった3,000人しか来場者がいないのに3時間待ちが発生してたということは
そもそもジャングリアン沖縄の運用そのものに大きな欠陥があるということです
もし来場者が増えても捌ききれるだけの仕組みになってないってことですし(´･ω･｀)来場者を増やしたいけど来場者を捌くだけの運用が不可ってのは終わってますね
現在のジャングリアン沖縄はガラガラに空いてて待ち時間も発生しないようなので、
おそらく現在の1日あたりの来場者数は平日2,000人で週末や連休が2,500人くらい
空いてるのは良いですが運用側としては極めて厳しい状況でそ(((( ;ﾟдﾟ)))
＜現在の問題点＞
�‘畴洞�港から片側1車線の道が続くのでアクセスがかなり悪い。
�⇒莨貅埒瑤�もし増えても3,000人近くだと待ち時間が3時間を超えてパンク。
��そもそも他にない希少性のあるコンテンツがないんで沖縄までくる意味がない。
2026年5月から「やんばるトルネード」という新アトラクションを追加するようですが
上記の問題点をまず解消しないとこの先も非常に厳しいように思われますφ(．． )
ディズニーランドやUSJのように電車で大量輸送できるアクセスのよい場所ではなく、
車でしか来れなくてアクセスの悪い場所に大規模なテーマパークを作った時点で
計画段階からかなり大きなハンデというか大欠陥があったんではないでそうか
（しかもジャングルでも何でもない、ただのゴルフ場の跡地を安く買い取って作った）
前にも書きましたが、大和証券グループは株式会社刀に140億円の出資をしており
その140億円の中から株式会社刀がジャングリアン沖縄に30億円を出資しています
その他、オリオンビール・JTB・近鉄グループが大口出資者に名を連ねており、琉球銀行が50億円の融資をしており、その他の地銀が融資先に並んでいますφ(．． )
大和証券グループ本社（8601） 1,503.5円 ＋5.5円 （＋0.37％）
近鉄グループホールディングス（9041） 3,207円 ＋33円 （＋1.04％）
SBI新生銀行（8303） 1,851.5円 −82.5円 （−4.27％）
SBI新生銀行は「岐阜銘柄」として最近やふう掲示板でも話題になってるようです(´･ω･｀)岐阜暴威は1/16に1万株を262万円利益確定して一時は大きく勝っていたようですが、
その日のうちに高値2,125円で約5,000株買いなおして現在は131円の含み損状態っぽい。
それ以外にも東電などを高見掴みしているらしくその合計含み損が−255万らしい
琉球銀行（8399） 2,200円 ＋26円 （＋1.20％）
2025年12月30日
【悲報】森岡毅さん運営のイマーシブ・フォート東京が2年で廃業、銀行にも噛みついて喧嘩売る･･･
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-12-30.html
【悲報】森岡毅さん運営のイマーシブ・フォート東京が2年で廃業、銀行にも噛みついて喧嘩売る･･･
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-12-30.html
2026年01月22日
ジャングリア沖縄さん、あと2年も営業継続できるんかな？
「マーケティングの神様」森岡毅氏の誤算…“累積62億円赤字”
「イマーシブ・フォート東京」失敗の元凶“処理能力の設計ミス”でささやかれる「ジャングリア2年寿命」説の根拠
https://gendai.media/articles/-/162448
2026.01.09
世間が騒いだ「24億円」という数字は、あくまで第8期（2024年11月期）の初期報道に過ぎない。その後の修正で、第8期の最終赤字は55億円超へ膨れ上がっていたことが判明している。さらに、閉鎖を発表した第9期（変則7ヶ月）でも13億円の純損失を垂れ流した。結果、株式会社刀の利益剰余金（累積赤字）はマイナス62億3,700万円に達している。ここで残酷なまでに浮き彫りになったのは、「コンサル（持たざる経営）」と「事業運営（持つ経営）」の決定的な違いだ。
これまでの刀は、他人のカネで相撲を取り、成功報酬をもらう「ノーリスク・ハイリターン」な商売だった。だが、自ら借金を背負い、在庫を抱え、スタッフを雇う「装置産業」に手を出した途端、この有り様だ。「戦略は完璧だが、戦術が悪い」などという言い訳は通用しない。現場の泥臭いオペレーションと固定費の重みに耐えきれず、62億円を溶かした。それが全ての答えだ。
USJがなぜ再生できたのか。それは「ハリー・ポッター」や「マリオ」という超強力なIPがあり、アトラクションで興奮した客が、原価率の低いグッズを狂ったように買い漁ったからだ。物販こそが利益の源泉なのだ。しかし、完全オリジナルのJUNGLIAにはそれがない。弱いグッズ、財布を開く場面の欠如。チケット代と飲食だけで数百億円の投資を回収するなど、土台無理な話だ。筆者は断言する。このままではイマーシブ・フォート東京と同様に2年もたない。即座に利益率の高い強力なIPを導入するか、あるいは遠方のリゾート施設として高単価な企画商材を売るモデルへ転換しなければ、資金ショートは時間の問題だ。
ニュースを日々読んでると株式会社「刀」さんと、ジャングリアン沖縄を運営してる
株式会社ジャパンエンターテイメントがかなり苦境に陥ってそうです
森岡毅氏率いる刀、ジャングリアで700億円調達の内幕
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC096CJ0Z00C25A4000000/
2025年4月22日 2:00 日本経済新聞
7月25日、沖縄北部にテーマパーク「ジャングリア沖縄」が開業する。事業を主導するのは、有力マーケターの森岡毅氏が率いる刀（大阪市）。
パークを運営するのは、このプロジェクトのため2018年に設立されたジャパンエンターテイメント（沖縄県名護市）。刀が筆頭株主で、オリオンビールなど地元3社のほか、JTBや近鉄グループホールディングス（HD）なども出資する。
資金調達を先頭に立って進めたのが刀の創業メンバーの1人、ジャパンエンターテイメントの加藤健史最高経営責任者（CEO）だ。
加藤氏らが奮闘するさなか、社内の異論を説き伏せ、出資を決断したのは大和証券グループ本社だった。20年1月、当時専務執行役だった荻野明彦社長が主導して刀に140億円を出資すると決めた。刀はそれを原資にジャパンエンターテイメントに30億円を出資した。大和証券Gの参画によってメガバンクに代わる「大きな信用力が付いた」と加藤氏は振り返る。
メガバンク不在の中、意地を見せたのが地元の琉球銀行と商工組合中央金庫（商工中金）だった。両社は協調融資の主幹事に名乗り出た。
「イマーシブ・フォート東京」失敗の元凶“処理能力の設計ミス”でささやかれる「ジャングリア2年寿命」説の根拠
https://gendai.media/articles/-/162448
2026.01.09
世間が騒いだ「24億円」という数字は、あくまで第8期（2024年11月期）の初期報道に過ぎない。その後の修正で、第8期の最終赤字は55億円超へ膨れ上がっていたことが判明している。さらに、閉鎖を発表した第9期（変則7ヶ月）でも13億円の純損失を垂れ流した。結果、株式会社刀の利益剰余金（累積赤字）はマイナス62億3,700万円に達している。ここで残酷なまでに浮き彫りになったのは、「コンサル（持たざる経営）」と「事業運営（持つ経営）」の決定的な違いだ。
これまでの刀は、他人のカネで相撲を取り、成功報酬をもらう「ノーリスク・ハイリターン」な商売だった。だが、自ら借金を背負い、在庫を抱え、スタッフを雇う「装置産業」に手を出した途端、この有り様だ。「戦略は完璧だが、戦術が悪い」などという言い訳は通用しない。現場の泥臭いオペレーションと固定費の重みに耐えきれず、62億円を溶かした。それが全ての答えだ。
USJがなぜ再生できたのか。それは「ハリー・ポッター」や「マリオ」という超強力なIPがあり、アトラクションで興奮した客が、原価率の低いグッズを狂ったように買い漁ったからだ。物販こそが利益の源泉なのだ。しかし、完全オリジナルのJUNGLIAにはそれがない。弱いグッズ、財布を開く場面の欠如。チケット代と飲食だけで数百億円の投資を回収するなど、土台無理な話だ。筆者は断言する。このままではイマーシブ・フォート東京と同様に2年もたない。即座に利益率の高い強力なIPを導入するか、あるいは遠方のリゾート施設として高単価な企画商材を売るモデルへ転換しなければ、資金ショートは時間の問題だ。
ジャングリアの「刀」累積損失62億円 イマーシブ・フォート東京撤退で露呈した“死角
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2601/15/news036.html
2026年01月15日 10時06分 ITmedia
マーケティング界の寵児として、またユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）をV字回復に導いた最大の功労者として知られる森岡毅氏率いる株式会社「刀」（以下、刀）が、かつてない経営の崖っぷちに立たされている。
刀の財務状況を詳細に分析すると、その危機的な水準が鮮明になる。
第8期（2024年決算）において計上された55億4600万円という巨額の最終赤字は、テーマパーク建設に伴う初期投資と解釈できる。しかし深刻視すべきは、施設が開業し、収益を生むフェーズにあったはずの第9期（2025年決算）においても、13億700万円の最終赤字を継続している点だ。
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2601/15/news036.html
2026年01月15日 10時06分 ITmedia
マーケティング界の寵児として、またユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）をV字回復に導いた最大の功労者として知られる森岡毅氏率いる株式会社「刀」（以下、刀）が、かつてない経営の崖っぷちに立たされている。
刀の財務状況を詳細に分析すると、その危機的な水準が鮮明になる。
第8期（2024年決算）において計上された55億4600万円という巨額の最終赤字は、テーマパーク建設に伴う初期投資と解釈できる。しかし深刻視すべきは、施設が開業し、収益を生むフェーズにあったはずの第9期（2025年決算）においても、13億700万円の最終赤字を継続している点だ。
ニュースを日々読んでると株式会社「刀」さんと、ジャングリアン沖縄を運営してる
株式会社ジャパンエンターテイメントがかなり苦境に陥ってそうです
ちなみに株式会社ジャパンエンターテイメントは「刀」の子会社という訳ではありません。
株式会社ジャパンエンターテイメントの大株主には「刀」もいますがそれは一部です。
「刀」が出資してるのは350億円の資本のうちの30％で十数％であると記載があります
一見するとジャングリアン沖縄には「刀」自身が30億円出資したように見えますが、
「刀」は140億円の一部の30億円を株式会社ジャパンエンターテイメント出資てます
つまり、実質的には大和証券グループがジャングリアン沖縄に投資してるとも言えます
ちなみに投資が下手すぎて酷評の嵐のクソファンド「クールジャパン」はジャングリアン東京には直接投資してませんが、「刀」には80億円も投資してるようです･･･
さらに言うとなつさんが投資してる琉球銀行も株式会社ジャパンエンターテイメントに対して50億円出資してるのでこの先何か起きる可能性は考えられる出そう(((( ;ﾟдﾟ)))
琉球銀行はPERが低くて業績が良いので非常に惜しい銘柄なのでとても悲しいですが、
あまり長期で持ちすぎずどこかでさっさと売却した方がよさそうだなと考えてますΣ(ﾟдﾟ;)
このままいくと株式会社ジャパンエンターテイメントは資本が枯渇しそうになると思われ
時間の問題で追加出資を迫られる事態になるだろうと予想していますφ(．． )
その際は、主要株主である「刀」がっさらに数十億円もの追加増資をすることになり、
それはつまり大和証券グループやクールジャパンの金を出資するという意味でそ
さらにはJTBや近鉄GHDなどの大企業も追加出資に迫られる可能性は大ですね(´･ω･｀)
株式会社ジャパンエンターテイメントにはメガバンクが最初から融資をしておらず、
商工中金とか地銀が多く融資してるのでわりと後々になって影響が出るかもしれません
SBI新生銀行は規模がでかいのでそれほど影響してくるとは思えませんが、規模の小さい地銀にとっては融資の返済に支障が出る可能性があることを知っておくべきでそ(((( ;ﾟдﾟ)))
大和証券グループ本社（8601） 1,516円 ＋6.5円 （＋0.43％）
近鉄グループホールディングス（9041） 3,258円 ＋12円 （＋0.37％）
SBI新生銀行（8303） 1,925円 ＋35円 （＋1.85％）
琉球銀行（8399） 2,276円 ＋83円 （＋3.78％）
森岡毅氏率いる刀、ジャングリアで700億円調達の内幕
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC096CJ0Z00C25A4000000/
2025年4月22日 2:00 日本経済新聞
7月25日、沖縄北部にテーマパーク「ジャングリア沖縄」が開業する。事業を主導するのは、有力マーケターの森岡毅氏が率いる刀（大阪市）。
パークを運営するのは、このプロジェクトのため2018年に設立されたジャパンエンターテイメント（沖縄県名護市）。刀が筆頭株主で、オリオンビールなど地元3社のほか、JTBや近鉄グループホールディングス（HD）なども出資する。
資金調達を先頭に立って進めたのが刀の創業メンバーの1人、ジャパンエンターテイメントの加藤健史最高経営責任者（CEO）だ。
加藤氏らが奮闘するさなか、社内の異論を説き伏せ、出資を決断したのは大和証券グループ本社だった。20年1月、当時専務執行役だった荻野明彦社長が主導して刀に140億円を出資すると決めた。刀はそれを原資にジャパンエンターテイメントに30億円を出資した。大和証券Gの参画によってメガバンクに代わる「大きな信用力が付いた」と加藤氏は振り返る。
メガバンク不在の中、意地を見せたのが地元の琉球銀行と商工組合中央金庫（商工中金）だった。両社は協調融資の主幹事に名乗り出た。
2025年12月30日
【悲報】森岡毅さん運営のイマーシブ・フォート東京が2年で廃業、銀行にも噛みついて喧嘩売る･･･
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-12-30.html
【悲報】森岡毅さん運営のイマーシブ・フォート東京が2年で廃業、銀行にも噛みついて喧嘩売る･･･
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-12-30.html
2025年12月30日
【悲報】森岡毅さん運営のイマーシブ・フォート東京が2年で廃業、銀行にも噛みついて喧嘩売る･･･
イマーシブ・フォート東京、閉鎖へ
来年2月、開業から2年運営元「施設規模が過大だった」
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO93465190V21C25A2TB3000/2025年12月26日 2:00 日本経済新聞
マーケティング会社の刀（大阪市）は25日、アニメなどの世界への没入体験を楽しむテーマパーク「イマーシブ・フォート東京」（東京・江東）の営業を2026年2月28日に終了すると発表した。刀は「施設規模が過大と判断した」と説明する。来場者が参加する新しいエンターテインメントの試みだったが、開業から2年で閉鎖する。
イマーシブ・フォート東京は、22年3月に閉館したお台場の商業施設「ヴィーナスフォート」跡地に24年3月1日、オープンした。広さ約3万平方メートルで、観客が公演会場を巡ったり、物語に参加したりするイマーシブ演劇を提供している。
「イマーシブ・フォート東京の営業を事業期間を繰り上げて終了する苦渋の決断をした。財務面を含め当初計画との大きな乖離（かいり）が生じた事実は、経営者として重く、真摯に受け止めている」。刀の最高経営責任者（CEO）で、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）の再生で知られる森岡毅氏はこうコメントした。
実際に、刀が25日に出した決算公告をみると、6月30日時点の利益剰余金は62億円のマイナスだった。24年11月30日時点の49億円のマイナスからその幅が広がっている。刀は「本施設への投資による影響は自己資本の範囲内」としている。
https://x.com/ele_jun/status/2006659809265987604
https://x.com/boku_higuma/status/2005364913104179463
森岡毅氏が率いる株式会社刀が運営するイマーシブ・フォート東京が大赤字で閉鎖だそう
前から思っていたんですがユニバーサル・スタジオ・ジャパンみたいにすでにある施設を改善していく能力は多少ありそうですが、ちょっと経歴を盛りすぎなんでは
そもそもUSJの成功もたった一人の能力と活躍で成功したみたいな書かれ方が多いのですが
それ自体が少し嘘っぽいというか過大に盛りすぎている印象を持っていますφ(．． )
（他人の資本で手がけてる時は成功してるけど自己資本で手がけた案件はほぼ失敗）USJ後は西武園ゆうえんちリニューアルやイマーシブ・フォート東京の運営を手掛けてますが、すでにこの2つが早大に大コケといまいちな結果で終わってしまってますよね
そしてさらに追加で手がけたテーマパーク「ジャングリア沖縄」はすでに失敗気味です･･･
USJの時はひたすらUSJのことだけに集中して事業再生事業に取り組めてただろうし、
資金集め
とか銀行の交渉なんかは間違いなく担当部署が行ってたと思うんですよね
とか銀行の交渉なんかは間違いなく担当部署が行ってたと思うんですよねだからこそUSJはうまく成功出来たんじゃないかなと思うわけです(´･ω･｀)
最近の森岡毅氏および株式会社刀は無闇やたらにそこら中に手を広げまくっていますし、
資金集めも自分で手がけてその点においても思いっきり大失敗していますΣ(ﾟдﾟ;)
正直なとこ「ジャングリア沖縄」案件は取り組む前から舐めてたんじゃないでそか
（大失敗に終わったイマーシブ・フォート東京もやはり同じように舐めてたと感じます）
日経の記事読んでてかなり以前から気がついてたことがあります
「ジャングリア沖縄」は崖や谷がある地形の起伏を利用したジャングルを作るべきところ
なぜか平坦で谷も山もないゴルフ場跡地を買い取って作ったと書いてあったんですね
ジャングルでもない平地に草とかヤシの木植えただけってショボすぎなんじゃ･･･
＜根本的に失敗してたと感じる点＞
�，修發修皀螢▲訐�の全くないカスみたいな恐竜の模型を並べらだけのショボい施設
�¬樵阿�ジャングルなのに、なぜか安っぽいゴルフ場を購入して草や木を植えただけ
��資金調達に失敗したので安っぽい施設を元ゴルフ場跡地に並べただけ･･･
過去の日経の記事をよく読んでる人ならおそらく気がついてると思うんですけど
資金調達がうまく行かなくて「費用削減」「費用圧縮」「設備投資を抑制」とか
「金がないんで安いゴルフ場を買い取ってコストダウン」とか夢も希望もないような本当に安っぽい施設作ったんだなとはっきりわかることが書いてあります(((( ;ﾟдﾟ)))
なんて言うか、イメージ作成に力入れすぎて落差によるイメージダウンが大きすぎ
森岡毅さんも株式会社刀もマーケティング事業が得意分野とあるにも関らず
むしろ開演前からマーケティング戦略で大失敗してるんじゃないかと感じます(´･ω･｀)
と感じます(´･ω･｀)ぶっちゃけ最悪の場合このままだと3年以内に資金繰り悪化して事業継続に窮するんでは
アジアに輸出も何もその前に元のゴルフ場の更地になってそうな気がします･･･
個人的に一番気になったのはジャングリアン沖縄に資金融資してる銀行の筆頭に
まさかの自分が投資してる琉球銀行がガッツリ食い込んでいたことですね(((( ;ﾟдﾟ)))
お客に提案したイメージ
実際にお客に与えられたもの
https://summer.walkerplus.com/odekake/topics/article/1271914/
ジャングリア沖縄、回遊性を重視 恐竜のリアルな動き再現
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC234G40T20C25A7000000/
2025年7月24日 20:00 日本経済新聞
沖縄本島北部で25日開業するテーマパーク「ジャングリア沖縄」が、アトラクションなどパークの全容を24日までに初公開した。回遊性を重視し、環状の道で1周できる設計だ。全体の開発コストを抑える一方、リアルな動きをする恐竜に投資を集中した。
ジップラインやバンジージャンプなど高所からの複数のアトラクションは、スタート地点となる高台を1カ所に集約した。他にも来場者から見えないアトラクションの裏側の装飾を省くなど、設備投資を抑制した。体験前に安全装備を着用する場所も統一にして運用効率を上げている。事業費は総額700億円ほどと、東京ディズニーシーで24年に開業した新エリア（約3200億円）など他の大型テーマパークよりも少ない。もとのゴルフ場の地形を生かして開発するなどコストを抑えた。
森岡氏はジャングリアの投資規模について、中程度を示す「ミドルリスク」と位置づける。近くの沖縄美ら海水族館（本部町）は24年度に340万人が来場し、この半数ほどで採算がとれると見込む。
森岡毅氏率いる刀、ジャングリアで700億円調達の内幕
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC096CJ0Z00C25A4000000/
2025年4月22日 2:00 日本経済新聞
総事業費は700億円。開業時に2000億円近くを投じた東京ディズニーランドやユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）に比べると規模は小さいが、会社が立ち上がってまだ間もないスタートアップの刀にとっては巨大な案件だ。刀は、この資金をエクイティ（資本）とデット（借り入れ）でそれぞれ半分ずつ賄う青写真を描いた。資金調達には2018年夏から約4年の歳月をかけた。その道のりは平たんではなかった。
調達へ動き出したのは刀がまだ創業1年目のころ。「森岡氏はUSJのV字回復の立役者でも、刀としての実績はコンサル事業以外ないに等しかった」と、ある金融機関の幹部は話す。
国内では経営難に陥ったテーマパーク・遊園地は数知れず、こうした事業の成長性や持続性への見方も懐疑的だった。この4年はコロナ禍やウクライナ危機も重なり、いくつもの困難が立ちはだかった。
加藤氏らはまずパーク事業に対する懸念を払拭するため、全国の過去5、6カ所の事例を基に失敗した共通要因をあぶり出し、回避策を提示した。例えば、失敗の要因の一つに過剰投資を挙げ、ゴルフ場跡地に建てるジャングリア沖縄は元の地形を生かして建設するため、投資額を抑制できるなどと訴えた。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC234G40T20C25A7000000/
2025年7月24日 20:00 日本経済新聞
沖縄本島北部で25日開業するテーマパーク「ジャングリア沖縄」が、アトラクションなどパークの全容を24日までに初公開した。回遊性を重視し、環状の道で1周できる設計だ。全体の開発コストを抑える一方、リアルな動きをする恐竜に投資を集中した。
ジップラインやバンジージャンプなど高所からの複数のアトラクションは、スタート地点となる高台を1カ所に集約した。他にも来場者から見えないアトラクションの裏側の装飾を省くなど、設備投資を抑制した。体験前に安全装備を着用する場所も統一にして運用効率を上げている。事業費は総額700億円ほどと、東京ディズニーシーで24年に開業した新エリア（約3200億円）など他の大型テーマパークよりも少ない。もとのゴルフ場の地形を生かして開発するなどコストを抑えた。
森岡氏はジャングリアの投資規模について、中程度を示す「ミドルリスク」と位置づける。近くの沖縄美ら海水族館（本部町）は24年度に340万人が来場し、この半数ほどで採算がとれると見込む。
森岡毅氏率いる刀、ジャングリアで700億円調達の内幕
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC096CJ0Z00C25A4000000/
2025年4月22日 2:00 日本経済新聞
総事業費は700億円。開業時に2000億円近くを投じた東京ディズニーランドやユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）に比べると規模は小さいが、会社が立ち上がってまだ間もないスタートアップの刀にとっては巨大な案件だ。刀は、この資金をエクイティ（資本）とデット（借り入れ）でそれぞれ半分ずつ賄う青写真を描いた。資金調達には2018年夏から約4年の歳月をかけた。その道のりは平たんではなかった。
調達へ動き出したのは刀がまだ創業1年目のころ。「森岡氏はUSJのV字回復の立役者でも、刀としての実績はコンサル事業以外ないに等しかった」と、ある金融機関の幹部は話す。
国内では経営難に陥ったテーマパーク・遊園地は数知れず、こうした事業の成長性や持続性への見方も懐疑的だった。この4年はコロナ禍やウクライナ危機も重なり、いくつもの困難が立ちはだかった。
加藤氏らはまずパーク事業に対する懸念を払拭するため、全国の過去5、6カ所の事例を基に失敗した共通要因をあぶり出し、回避策を提示した。例えば、失敗の要因の一つに過剰投資を挙げ、ゴルフ場跡地に建てるジャングリア沖縄は元の地形を生かして建設するため、投資額を抑制できるなどと訴えた。
三菱UFJフィナンシャル・グループ（8306） 2,493円 −3.5円 （−0.1％）
https://kabutan.jp/stock/chart?code=8306三井住友フィナンシャルグループ（8316） 5,041円 −80円 （−1.56％）
2025年07月09日
みんなの銀行単体では54億円の赤字、みんなの銀行関連総額では88億円の赤字
スマホ専用銀行「みんなの銀行」4期連続の赤字…
ふくおかFG3月期連結決算、全体では黒字
https://www.yomiuri.co.jp/local/kyushu/news/20250513-OYTNT50035/
2025/05/13 09:53 読売新聞オンライン
ふくおかフィナンシャルグループ（ＦＧ）は１２日、２０２５年３月期連結決算を発表した。傘下のスマートフォン専用銀行「みんなの銀行」関連の最終利益は８８億円の赤字（前期は９３億円の赤字）となり、同行の開業以来、４期連続の赤字だった。
ふくおかFGの25年3月期、純利益18%増 金利上昇が寄与
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC1227B0S5A510C2000000/
2025年5月12日 19:30 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）が12日発表した2025年3月期の連結決算は、純利益が前の期比18%増の721億円だった。日銀の利上げで貸出金利息収入が増加し、資金利益が11%増の2255億円となった。傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」の単独最終損益は54億円の赤字（前の期は54億円の赤字）とほぼ横ばいだった。25年3月末時点の口座数は前年同月末比30%増の125万件、預金残高は同30%増の331億円だった。
https://www.yomiuri.co.jp/local/kyushu/news/20250513-OYTNT50035/
2025/05/13 09:53 読売新聞オンライン
ふくおかフィナンシャルグループ（ＦＧ）は１２日、２０２５年３月期連結決算を発表した。傘下のスマートフォン専用銀行「みんなの銀行」関連の最終利益は８８億円の赤字（前期は９３億円の赤字）となり、同行の開業以来、４期連続の赤字だった。
ふくおかFGの25年3月期、純利益18%増 金利上昇が寄与
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC1227B0S5A510C2000000/
2025年5月12日 19:30 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）が12日発表した2025年3月期の連結決算は、純利益が前の期比18%増の721億円だった。日銀の利上げで貸出金利息収入が増加し、資金利益が11%増の2255億円となった。傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」の単独最終損益は54億円の赤字（前の期は54億円の赤字）とほぼ横ばいだった。25年3月末時点の口座数は前年同月末比30%増の125万件、預金残高は同30%増の331億円だった。
みんなの銀行、貸付額は2倍に成長も依然赤字…黒字化の道筋は？
https://www.businessinsider.jp/article/2507-minnano-ginko-roadmap-to-profitability/
Jul 7, 2025, 6:30 BUSINESS INSIDER
ふくおかフィナンシャルグループ傘下のネット専業銀行「みんなの銀行」は7月4日、今後の事業戦略を発表した。2021年5月のサービス開始から4年が経過し、依然として赤字が続くなか、今後は個人向けローンの拡大に加え、法人領域（BtoB）での収益化を加速させる方針を示した。
みんなの銀行は、2021年5月にネット専業銀行として営業を開始した（銀行免許は2020年12月に取得）。2025年5月には口座数が130万件を突破。2025年3月末時点で預金残高は331億円。貸出金は228億円で、前年比で約90％増加した。
銀行機能を他社サービスに組み込むBaaS（Banking as a Service）事業でも提携先が拡大し、パートナー企業は24社（前年比＋13社）に到達した。成長指標は積み上がっているが、収益面では赤字が続く。ふくおかフィナンシャルグループの2025年3月期決算によれば、みんなの銀行関連の最終損失は88億円（前期は93億円）と、依然として大きな赤字を抱えている。
https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20250527_ir.pdf#page=16https://www.businessinsider.jp/article/2507-minnano-ginko-roadmap-to-profitability/
Jul 7, 2025, 6:30 BUSINESS INSIDER
ふくおかフィナンシャルグループ傘下のネット専業銀行「みんなの銀行」は7月4日、今後の事業戦略を発表した。2021年5月のサービス開始から4年が経過し、依然として赤字が続くなか、今後は個人向けローンの拡大に加え、法人領域（BtoB）での収益化を加速させる方針を示した。
みんなの銀行は、2021年5月にネット専業銀行として営業を開始した（銀行免許は2020年12月に取得）。2025年5月には口座数が130万件を突破。2025年3月末時点で預金残高は331億円。貸出金は228億円で、前年比で約90％増加した。
銀行機能を他社サービスに組み込むBaaS（Banking as a Service）事業でも提携先が拡大し、パートナー企業は24社（前年比＋13社）に到達した。成長指標は積み上がっているが、収益面では赤字が続く。ふくおかフィナンシャルグループの2025年3月期決算によれば、みんなの銀行関連の最終損失は88億円（前期は93億円）と、依然として大きな赤字を抱えている。
みんなの銀行 2022年度決算（2021/4/1〜2022/3/31）
経常収益 1億4,300万円
経常損失−48億1,000万円
税前損失−48億1,000万円
当期損失−35億8,600万円
※預金額：58億4,800万円
みんなの銀行 2023年度決算（2022/4/1〜2023/3/31）
経常収益 6億8,800万円
経常損失−57億6,500万円
税前損失−57億6,500万円
当期損失−43億3,600万円
※預金額：227億7,100万円
みんなの銀行 2024年度決算（2023/4/1〜2024/3/31）
経常収益 18億1,000万円
経常損失−72億5,700万円
税前損失−72億5,700万円
当期損失−54億3,500万円
※預金額：256億4,200万円
みんなの銀行 2025年度決算（2024/4/1〜2025/3/31）
経常収益 34億8,400万円
経常損失−73億1,000万円
税前損失−73億1,000万円
当期損失−54億6,300万円
※預金額：335億8,500万円みんなの銀行の2025年度の決算が発表されていたので調べて記事にしてみました
率直の意見として言うと「非常に厳しい結果」だといえるでそう(´･ω･｀)
税金などを加味した後の当期純損益は−54億円で済んでますが、そもそも税引前当期純損益が−73億円もあるので黒字になりそうな気配がまったく感じられません
実際のところ当期純損失よりも税引前純損益の方がある意味も最もリアルな数字なので、
この先において税引前当期損益をプラスにするのは非常に厳しいと感じますΣ(ﾟдﾟ;)
前年の2024年度決算比では経常収益（＝売上高）が18.1億円から34.8億円（＋92.4％）と
差し引き＋16.7億円ほど増えてますが、経常費用が90億6,700万円から107億9,500万円へと差し引き＋17.2億円増えて、売上高の増加より費用の増加の方が大きいんだおね
たしかに売上高の増加はそれなりに伸びてるけど、費用も同時に増えまくってるわけで
それってつまり冷静に考えたら収入を増やすための支出の方が大きく増えてるので、むしろ業績は悪化してるって意味になってしまうんじゃないでしょうか
つまりふくおかFG側から考えると「みんなの銀行」単体の業績はそれほど重要ではなく、
むしろゼロバンク・ファクトリーとの合算の業績結果が最重要ってことになります
しかもその単体ではなく合算した業績結果がめちゃくちゃ悪いんですよね(´･ω･｀)
上記の図がふくおかFGの決算資料に記載されている「みんなの銀行」とそのシステム開発を担ってるゼロバンク・ファクトリーとの合算したみんなの銀行関連の業績の詳細です。
親会社のふくおかFGは「みんなの銀行」と「ゼロバンク・ファクトリー」という
超お荷物子会社を抱えており、2社合算で当期純損益が−88〜ー90億円出てますが、
税引き前の当期純損益はそれどころじゃなくて、この2社を合算すると
−120〜−150億円もの大赤字状態じゃないかなと推測してるんですよね(((( ;ﾟдﾟ)))
正直なところ黒字転換の可能性なんてちょっとありえないだろってのが個人的な印象
ちなみにこの記事の最下部にある動画では、ふくおかFG社長が記者会見において
「2027年度には黒字化を目標にしてる」と気が狂ったようなことを言ってますが
2025年3月末が2025年度の決算になってるので残りあと2年も残ってないですおね今すでに2025年6月が終わってるので、実際にみんなの銀行に残された時間は
2年すら残っていなくてあとたったの1年9ヶ月しか残ってないんですよね(´･ω･｀)
ルパン三世みたいにどっかの金庫から200億円盗んで利益にするわけじゃあるまいし
残りあと1年9ヶ月で黒字化のハードル達成なんて可能性1％すらあるのって話でそ
って話でそ「冗談は顔だけにしろよ」とアーノルド坊やもブチ切れでしょう
ふくおかFG（8354） 4,043円 ＋49円 （＋1.23％）
2025年03月20日
じぶん銀行をKDDに盗られた三菱UFJがスマホ新銀行を設立 26年にも、便利さでZ世代照準
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-03-20.html
2025年01月30日
みんなの銀行2024年度は赤字54億円、2025年9月で累損300億円手前か？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-01-30.html
じぶん銀行をKDDに盗られた三菱UFJがスマホ新銀行を設立 26年にも、便利さでZ世代照準
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-03-20.html
2025年01月30日
みんなの銀行2024年度は赤字54億円、2025年9月で累損300億円手前か？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-01-30.html
2024年01月02日
ふくおかFGのお荷物「みんなの銀行」赤字底なし沼、累損114億円以上
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2024-01-02.html
2023年05月25日
「みんなの銀行」個人ローン伸び悩む…ふくおかＦＧ、黒字化２年先送り
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2023-05-25.html
2022年07月10日
意識高い系スマホ銀行「みんなの銀行」 3年以内に黒字化可能か？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-07-10.html
2022年06月01日
みんなの銀行、1口座当たりの残高はたった5000円？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-06-01.html
2019年08月09日
地銀のふくおかＦＧが地銀初のネット銀行参入「みんなの銀行」開業へ
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2019-08-09.html
ふくおかFGのお荷物「みんなの銀行」赤字底なし沼、累損114億円以上
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2024-01-02.html
2023年05月25日
「みんなの銀行」個人ローン伸び悩む…ふくおかＦＧ、黒字化２年先送り
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2023-05-25.html
2022年07月10日
意識高い系スマホ銀行「みんなの銀行」 3年以内に黒字化可能か？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-07-10.html
2022年06月01日
みんなの銀行、1口座当たりの残高はたった5000円？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-06-01.html
2019年08月09日
地銀のふくおかＦＧが地銀初のネット銀行参入「みんなの銀行」開業へ
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2019-08-09.html
ふくおかFG社長が“撤退”報道を否定 デジタル専業銀行「みんなの銀行」2027年度の黒字化を目指す
https://www.youtube.com/watch?v=wG04a0iGj4k
ふくおかフィナンシャルグループ・五島久社長
「2027年度の黒字に向けて今年度もしっかり機能の改善・拡張も含めて進めていきますので、いま具体的に撤退を考えていることはありません。」
「みんなの銀行」は赤字が続いていますが、五島社長は2027年までに、黒字化に向けた経営体制の強化や大口顧客との協業を推進していくとしています。
https://www.youtube.com/watch?v=wG04a0iGj4k
ふくおかフィナンシャルグループ・五島久社長
「2027年度の黒字に向けて今年度もしっかり機能の改善・拡張も含めて進めていきますので、いま具体的に撤退を考えていることはありません。」
「みんなの銀行」は赤字が続いていますが、五島社長は2027年までに、黒字化に向けた経営体制の強化や大口顧客との協業を推進していくとしています。
2025年04月24日
日産自動車さん、7500億円の赤字で「やっちゃえ日産」から→「逝っちゃえ日産」へハンドルを切る
日産が過去最大の最終赤字7500億円 25年3月期、リストラ費用など
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOTG24AQ30U5A420C2000000/
2025年4月24日 18:41 日本経済新聞
日産自動車は24日、2025年3月期の連結最終損益が最大7500億円の赤字（前の期は4266億円の黒字）になったと発表した。従来予想は800億円の赤字を見込んでいた。リストラに関わる費用が増えた。赤字幅は00年3月期の6843億円を上回り、過去最大になる。今後は米トランプ政権による関税政策の影響もあり、再建は道半ばだ。
日産は5月13日に25年3月期の決算発表を予定している。世界販売台数は前の期比3%減の335万台となり、従来計画を5万台下回った。最終赤字見通しは7000億〜7500億円とし、4年ぶりの赤字になる。大幅な下方修正の主因は北米や日本などの工場を中心とした資産の価値を見直し、5000億円を超える減損損失が発生することだ。人員削減など構造改革費用600億円超も発生する。未定としていた年間配当はゼロ（前の期は20円）とし、4年ぶりの無配に転落する。
営業利益は前の期比85%減の850億円と従来予想を350億円下回る。主力市場の北米を中心とした販売低迷などが響く。売上高は微減の12兆6000億円だった。
26年3月期以降は世界的な景況感の悪化に加え、米関税政策の影響が懸念される。日産は日本やメキシコから米国向けに輸出しており、米国における輸入車の追加関税で一定の影響が出る。九州工場の米国向け車種の一部生産を米国に移管するなど対策を進める方針だが、業績の改善効果は限定的とみられる。
今回の決算では悪い膿を出し切ったと言ってるようで大きく減損処理をしたようです
今後の日産がどうなるか不明ですが、最悪の交渉をしたなという印象が強いですね(´･ω･｀)
（正直なところ日産の将来に明るい未来があるとはほとんど思えなくなってきました）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOTG24AQ30U5A420C2000000/
2025年4月24日 18:41 日本経済新聞
日産自動車は24日、2025年3月期の連結最終損益が最大7500億円の赤字（前の期は4266億円の黒字）になったと発表した。従来予想は800億円の赤字を見込んでいた。リストラに関わる費用が増えた。赤字幅は00年3月期の6843億円を上回り、過去最大になる。今後は米トランプ政権による関税政策の影響もあり、再建は道半ばだ。
日産は5月13日に25年3月期の決算発表を予定している。世界販売台数は前の期比3%減の335万台となり、従来計画を5万台下回った。最終赤字見通しは7000億〜7500億円とし、4年ぶりの赤字になる。大幅な下方修正の主因は北米や日本などの工場を中心とした資産の価値を見直し、5000億円を超える減損損失が発生することだ。人員削減など構造改革費用600億円超も発生する。未定としていた年間配当はゼロ（前の期は20円）とし、4年ぶりの無配に転落する。
営業利益は前の期比85%減の850億円と従来予想を350億円下回る。主力市場の北米を中心とした販売低迷などが響く。売上高は微減の12兆6000億円だった。
26年3月期以降は世界的な景況感の悪化に加え、米関税政策の影響が懸念される。日産は日本やメキシコから米国向けに輸出しており、米国における輸入車の追加関税で一定の影響が出る。九州工場の米国向け車種の一部生産を米国に移管するなど対策を進める方針だが、業績の改善効果は限定的とみられる。
経営不振を受け、足元では抜本的な構造改革に乗り出している。24年11月に生産能力の2割（100万台）縮小や、9000人の削減などを掲げた。人員は世界の管理部門で2500人、工場で6500人を減らし、世界3工場を閉鎖する。
売上高と利益が減りすぎて倒産危機もあるんじゃないかと国にまで心配されて
通産省の官僚がむりやり日産と三菱自動車をワンセットでホンダに押し付けようとしたところ、なぜか救済される側の日産が偉そうな態度で救済話を破談させたわけですが
改めて最初の記者会見の動画を見直してみましたが日産の態度がおかしすぎですね
日産は「子会社は絶対嫌だから対等合併させろ」としつこく要求して破断しましたが
」としつこく要求して破断しましたがよくこんなクソ決算で対等合併をあれだけしつこく要求してたのか謎です(´･ω･｀)
一説には、日産はホンダより役員が何倍も多くて役員報酬額が多かったという背景があり
子会社にされたら役員が減らされて役員報酬減らされるのを嫌がったともいわれてます
今回の決算では悪い膿を出し切ったと言ってるようで大きく減損処理をしたようです
トヨタとの合併に失敗し、支援も受けれなくなってようやく後がないと気が付いたのか
社長を更迭して役員もたくさん首切りして減損処理も思い切って行ったようです。
そもそもの話でいえば、日産はまずホンダと交渉する前にここまですべきだったのでは
交渉でもめて対等合併をあれだけ主張したあげくにこんな大赤字決算を発表したら、日産は都合の悪い情報を隠蔽して日産はホンダを騙そうとしてたと取られるでそう
それって今後の日産にとってものすごく大きな悪影響を及ぼすんではないでしょうか？
少なくとも、今後日産がさらに悪い状況に置かれて資金援助を求める事態になったとしても
相手方企業は「日産は噓をついてる」「悪材料を隠して対等合併を要求してる」とか
「日産の経営陣は都合の悪い決算情報を自分たちを騙そうとしてる」と考えるはずで
おそらくまともなお交渉もできないし、疑心暗鬼で日産の経営陣は信用されないでそ今後の日産がどうなるか不明ですが、最悪の交渉をしたなという印象が強いですね(´･ω･｀)
（正直なところ日産の将来に明るい未来があるとはほとんど思えなくなってきました）
さすがに対等合併を望んだホンダに虚偽情報で交渉を迫ったのは最悪でしょう(ﾟдﾟ)､ﾍﾟｯ
日産自動車（7201） 335円 ＋5.3円 （＋1.61％）
ホンダ（7267） 1,437.5円 ＋10円 （＋0.70％）
2025年02月06日
【経産省発のお見合い破断】日産、ホンダに統合協議の打ち切り伝達
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-02-06.html
【経産省発のお見合い破断】日産、ホンダに統合協議の打ち切り伝達
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2025-02-06.html
2025年01月30日
みんなの銀行2024年度は赤字54億円、2025年9月で累損300億円手前か？
260億円の損失｢みんなの銀行｣大苦戦は必然だ 日本人が学ぶべき｢重大すぎる教訓｣とは？
https://toyokeizai.net/articles/-/834390
2024/11/04 8:00 東洋経済
「みんなの銀行」は2021年に国内初のデジタルバンク、地銀初のネット銀行として鳴り物入りでスタートし、3年目で単年度黒字化、口座数120万、預金残高2200億円を目標としていました。ところが2024年3月期の決算では93億円の赤字となり（口座数は96万、預金残高は225億円）、開業からの累積損失は260億円といった惨状を呈しています。
もちろん今後、起死回生の一手で劇的に持ち直すかもしれませんし、銀行を売却することにより、ディールの価格次第ではFFGに益をもたらす「孝行息子」になる可能性もないとはいえません。しかし設立当初の目標に照らせば、「みんなの銀行」の経営は現状、「失敗」と言って差し支えないはずです。
撤退観測も飛ぶ｢みんなの銀行｣は浮上できるか 若年層傾倒が裏目に､タイムリミット残り4年
https://toyokeizai.net/articles/-/760727
2024/06/12 5:40 東洋経済
ふくおかフィナンシャルグループ（FFG）傘下のデジタルバンク「みんなの銀行」が正念場を迎えている。2024年3月期決算は93億円の最終赤字を計上し、開業からの累積損失は約260億円にのぼる。5月末の投資家向け説明会では、FFGの五島久社長が撤退の可能性に言及。直後に火消しに回る場面もあった。
みんなの銀行は、既存の銀行が取り込めていなかった「30代以下の若者」に照準を定めた。だが、その戦略には開業当初から誤算が生じていた。FFGは「2027年度の黒字化」を目標に掲げるが、その道筋は必ずしも見通せない。存続に向けて正念場を迎えている。
「当初は『3年で黒字化』と発表していた。ただ、すべてがゼロからのスタートで、思惑と違うことの連続だった」。みんなの銀行の永吉健一頭取は吐露する。
同行が開業したのは2021年5月。国内初のデジタルバンクと銘打ち、ほかの銀行とは一線を画したビジネスを志向した。事業は2本柱で、1つは銀行としての預金や決済、カードローンだ。スマホで完結する取引を武器に、30代以下のデジタルネイティブ世代に訴求する。もう1つは、API連携を通じて銀行機能を事業会社に提供するBaaS（バンキング・アズ・ア・サービス）やシステムの外販だ。
開業当時の計画では、2年目までは年間50億円程度の赤字が先行するものの、3年目の2023年度に単年度黒字化を果たすと掲げた。FFGにとっても収益源となるだけでなく、取り込めていなかった若年層や九州域外の顧客にも接触できるチャネルとして期待を寄せていた。
当期損失で見てしまうと税金の影響で少なく見えてしまいますが、
税引き前損益とほぼ同一である各年度の経常損失で業績を比較するのが正しいでしょう
かなり激しい速さで損失が増えているので2025年度末では経常損失は66億円でしょうか。
古いですが2023年3月時点で従業員数247人とあるので昨年度2024年度決算で計算すると
従業員1人あたりの経常損失が2,938万円となりどこかのバイオ銘柄みたいですね(((( ;ﾟдﾟ)))
働けば働くほど赤字が増えていくので存在価値がすでによくわからない状況です･･･。
−72億5,700万円÷247人＝2,938万6,820円
因みにみんなの銀行は当初開業3年目で預金額2,200億円を計画していたようですが、
2024年9月で6年目ですけどまだ預金額は400億円台をウロウロしているような状況です
仮にうまくいって2025/3末に500億円に達しても計画の1/4以下の惨敗です
https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20210118_ir.pdf#page=6
親会社のふくおかFGの資料を読むと口座数は2024年9月末で112万口座あり
預金残高が428億と書いてあるので1口座あたりの預金額はたった3万4,000円ですおね
銀行の預金というより小学生の1年分のお年玉の合計額くらいしかありません(´･ω･｀)
428億0,000万円÷112万口座＝38,214円
みんなの銀行の開示資料はろくなのないけどふくおかFGの資料はまともですね。
https://toyokeizai.net/articles/-/834390
2024/11/04 8:00 東洋経済
「みんなの銀行」は2021年に国内初のデジタルバンク、地銀初のネット銀行として鳴り物入りでスタートし、3年目で単年度黒字化、口座数120万、預金残高2200億円を目標としていました。ところが2024年3月期の決算では93億円の赤字となり（口座数は96万、預金残高は225億円）、開業からの累積損失は260億円といった惨状を呈しています。
もちろん今後、起死回生の一手で劇的に持ち直すかもしれませんし、銀行を売却することにより、ディールの価格次第ではFFGに益をもたらす「孝行息子」になる可能性もないとはいえません。しかし設立当初の目標に照らせば、「みんなの銀行」の経営は現状、「失敗」と言って差し支えないはずです。
撤退観測も飛ぶ｢みんなの銀行｣は浮上できるか 若年層傾倒が裏目に､タイムリミット残り4年
https://toyokeizai.net/articles/-/760727
2024/06/12 5:40 東洋経済
ふくおかフィナンシャルグループ（FFG）傘下のデジタルバンク「みんなの銀行」が正念場を迎えている。2024年3月期決算は93億円の最終赤字を計上し、開業からの累積損失は約260億円にのぼる。5月末の投資家向け説明会では、FFGの五島久社長が撤退の可能性に言及。直後に火消しに回る場面もあった。
みんなの銀行は、既存の銀行が取り込めていなかった「30代以下の若者」に照準を定めた。だが、その戦略には開業当初から誤算が生じていた。FFGは「2027年度の黒字化」を目標に掲げるが、その道筋は必ずしも見通せない。存続に向けて正念場を迎えている。
「当初は『3年で黒字化』と発表していた。ただ、すべてがゼロからのスタートで、思惑と違うことの連続だった」。みんなの銀行の永吉健一頭取は吐露する。
同行が開業したのは2021年5月。国内初のデジタルバンクと銘打ち、ほかの銀行とは一線を画したビジネスを志向した。事業は2本柱で、1つは銀行としての預金や決済、カードローンだ。スマホで完結する取引を武器に、30代以下のデジタルネイティブ世代に訴求する。もう1つは、API連携を通じて銀行機能を事業会社に提供するBaaS（バンキング・アズ・ア・サービス）やシステムの外販だ。
開業当時の計画では、2年目までは年間50億円程度の赤字が先行するものの、3年目の2023年度に単年度黒字化を果たすと掲げた。FFGにとっても収益源となるだけでなく、取り込めていなかった若年層や九州域外の顧客にも接触できるチャネルとして期待を寄せていた。
ところが、右肩上がりの収益計画はほどなくして歯車が狂い始める。初年度の赤字こそ想定通りだったが、2022年度以降も赤字額が拡大。2023年度に至っては、黒字化はおろか93億円もの赤字に沈んだ。資本はみるみる溶け、5月にはFFGが90億円の増資を行うと発表した。
撤退検討報道で揺れるみんなの銀行、ローンとBaaSが軸も先行きは不透明
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/09572/
2024.07.25 日経クロステック
「国内初のデジタルバンク」を標榜し、ふくおかフィナンシャルグループ（FG）の下、2021年5月に開業したみんなの銀行。勘定系システムを含めてゼロから立ち上げ、デジタルネーティブ世代を対象に、スマートフォン経由で預金やローンなどの金融サービスを展開する。金融・非金融の事業者が提供する情報や特典にアプリからアクセスできる「Circle」と呼ばれるサービスも2023年12月に提供を始めた。
ユーザーは10〜30代のデジタルネーティブ層が7割を超える。口座数は96万（2024年3月末時点）で、5月に100万を突破した。2024年度は125万口座を計画している。「マネタイズのドライバー」（永吉氏）と位置付けるローン残高は118億円（2024年3月末時点）。2024年度は2.5倍の300億円を目標に掲げる。
ピボットを繰り返しながら活路を見いだそうとしているみんなの銀行だが、先行きは楽観視できない。5月には、投資家向け説明会におけるふくおかFG社長の五島久氏の発言を基に、「2027年度の黒字転換が見通せない場合、2024年度中にも撤退や事業転換を判断する」との報道が出て、五島氏や永吉氏が緊急記者会見を開いて火消しを急ぐ一幕もあった。
永吉氏は撤退検討報道について「投資家の問いに対し、撤退の考え方は常に持っているということを一般論として伝えたまで」と説明する。とはいえ、2023年度の事業損益は93億円の赤字。2024年度も95億円の赤字を見込む。
収益の柱と位置付けるローン事業も開業時点で掲げていた目標は800億円（2023年度）で、足元の118億円との乖離（かいり）は大きい。ローンと並行して、みんなの銀行が持つ金融機能を切り出して提供するBaaS（Banking as a Service）事業も緒に就いたばかりだ。全口座数に占めるBaaS経由（5万）の割合は5％ほどにとどまっている。みんなの銀行は黒字転換の時期を2025年度から2027年度に遅らせたものの、実現に向けた道筋はいまだ見通せない。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/09572/
2024.07.25 日経クロステック
「国内初のデジタルバンク」を標榜し、ふくおかフィナンシャルグループ（FG）の下、2021年5月に開業したみんなの銀行。勘定系システムを含めてゼロから立ち上げ、デジタルネーティブ世代を対象に、スマートフォン経由で預金やローンなどの金融サービスを展開する。金融・非金融の事業者が提供する情報や特典にアプリからアクセスできる「Circle」と呼ばれるサービスも2023年12月に提供を始めた。
ユーザーは10〜30代のデジタルネーティブ層が7割を超える。口座数は96万（2024年3月末時点）で、5月に100万を突破した。2024年度は125万口座を計画している。「マネタイズのドライバー」（永吉氏）と位置付けるローン残高は118億円（2024年3月末時点）。2024年度は2.5倍の300億円を目標に掲げる。
ピボットを繰り返しながら活路を見いだそうとしているみんなの銀行だが、先行きは楽観視できない。5月には、投資家向け説明会におけるふくおかFG社長の五島久氏の発言を基に、「2027年度の黒字転換が見通せない場合、2024年度中にも撤退や事業転換を判断する」との報道が出て、五島氏や永吉氏が緊急記者会見を開いて火消しを急ぐ一幕もあった。
永吉氏は撤退検討報道について「投資家の問いに対し、撤退の考え方は常に持っているということを一般論として伝えたまで」と説明する。とはいえ、2023年度の事業損益は93億円の赤字。2024年度も95億円の赤字を見込む。
収益の柱と位置付けるローン事業も開業時点で掲げていた目標は800億円（2023年度）で、足元の118億円との乖離（かいり）は大きい。ローンと並行して、みんなの銀行が持つ金融機能を切り出して提供するBaaS（Banking as a Service）事業も緒に就いたばかりだ。全口座数に占めるBaaS経由（5万）の割合は5％ほどにとどまっている。みんなの銀行は黒字転換の時期を2025年度から2027年度に遅らせたものの、実現に向けた道筋はいまだ見通せない。
ふくおかFG、24年3月期の利益倍増 みんなの銀行を増資
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC131H20T10C24A5000000/
2024年5月13日 19:00 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）が13日発表した2024年3月期の連結決算は、純利益が前の期比96%増の611億円とほぼ倍増した。貸し出し増加などで資金利益が伸びたほか、23年3月期に計上した外国債券の売却損がなくなったことも寄与した。赤字が続く傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」を90億円増資することも決めた。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC131H20T10C24A5000000/
2024年5月13日 19:00 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）が13日発表した2024年3月期の連結決算は、純利益が前の期比96%増の611億円とほぼ倍増した。貸し出し増加などで資金利益が伸びたほか、23年3月期に計上した外国債券の売却損がなくなったことも寄与した。赤字が続く傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」を90億円増資することも決めた。
みんなの銀行の単独最終損益は54億円の赤字（前の期は43億円の赤字）だった。3月末時点の口座数は前年同月末比60%増の96万件に増えたが、営業経費がかさんだ。ふくおかFGから5月20日付で資本準備金を含む90億円の増資を受け入れる。28年3月期にも黒字化する目標は変えず、財務基盤を強化する。
みんなの銀行 2022年度決算（2021/4/1〜2022/3/31）
経常収益 1億4,300万円
経常損失−48億1,000万円
税前損失−48億1,000万円
当期損失−35億8,600万円
※預金額：58億4,800万円
みんなの銀行 2023年度決算（2022/4/1〜2023/3/31）
経常収益 6億8,800万円
経常損失−57億6,500万円
税前損失−57億6,500万円
当期損失−43億3,600万円
※預金額：227億7,100万円
みんなの銀行 2024年度中間決算（2023/4/1〜2023/9/30）
経常収益 7億7,400万円
経常損失−35億2,100万円
税前損失−35億2,100万円
当期損失−27億1,400万円
※預金額：261億0,900万円みんなの銀行 2024年度決算（2023/4/1〜2024/3/31）
経常収益 18億1,000万円
経常損失−72億5,700万円
税前損失−72億5,700万円
当期損失−54億3,500万円
※預金額：256億4,200万円
みんなの銀行 2025年度中間決算（2024/4/1〜2024/9/30）
経常収益 15億6,300万円
経常損失−33億4,300万円
税前損失−33億4,300万円
当期損失−24億9,300万円
※預金額：261億0,900万円各紙の記事を丹念に読んでみましたがいまいちよくわからない点が多いですよね(´･ω･｀)
仮にですが、もし2024年3月期に累積損失が260億円あったものとして考えたら
東洋経済や日経クロステックの記事と、日本経済新聞の記事とが一致しません
東洋経済や日経クロステックではみんなの銀行の2024年度3月期の決算は93億円の赤字で
開業以来の累積損失は260億円と書いてありますがその根拠がまったく不明のままです
日本経済新聞ではみんなの銀行の2024年度3月期の決算は54億円の赤字とありますφ(．． )
ちなみに個人的に決算を見た限りでは日本経済新聞と同じ54億円の赤字だと思います。
東洋経済ではみんなの銀行は開業以来の累損は260億円とありますがその根拠は不明
まあ開業以前の準備会社の時に発生していた費用が多額にあったのかもしれません。
みんなの銀行自体決算書があまり積極的に情報を開示してないので不明点が多いです
（PRとかはやたら派手に出しますが、増資とか累損とか不明な点が多いですし･･･）
今までいろんな企業を見てきましたが、やたら経営者が意識高い系を気取った輩で
なおかつ意識高い系のキーワードを多用する企業にろくなのはないです(ﾟдﾟ)､ﾍﾟｯ
自社に都合のいい情報は積極的に発表するのに、都合の悪いニュースはとにかく隠しまくるし、損失額を確認できそうな書類や資料は開示情報にまったく載せないからです
（都合のいいことと都合のいい資料しか出さない会社に投資すると非常に危険です）
仮にですが、もし2024年3月期に累積損失が260億円あったものとして考えたら
2024年9月時点では＋33億4,300万円なので累損額は293億4,300万円と300億円手前です。
年度の後半もこのまま赤字が続けば2025年3月期には税引き前損失が＋33億円くらい出て
累積損失はおそらく324億円くらいに達するんではないかと思われますφ(．． )
当期損失で見てしまうと税金の影響で少なく見えてしまいますが、
税引き前損益とほぼ同一である各年度の経常損失で業績を比較するのが正しいでしょう
かなり激しい速さで損失が増えているので2025年度末では経常損失は66億円でしょうか。
古いですが2023年3月時点で従業員数247人とあるので昨年度2024年度決算で計算すると
従業員1人あたりの経常損失が2,938万円となりどこかのバイオ銘柄みたいですね(((( ;ﾟдﾟ)))
働けば働くほど赤字が増えていくので存在価値がすでによくわからない状況です･･･。
−72億5,700万円÷247人＝2,938万6,820円
因みにみんなの銀行は当初開業3年目で預金額2,200億円を計画していたようですが、
2024年9月で6年目ですけどまだ預金額は400億円台をウロウロしているような状況です
仮にうまくいって2025/3末に500億円に達しても計画の1/4以下の惨敗です
https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20210118_ir.pdf#page=6
親会社のふくおかFGの資料を読むと口座数は2024年9月末で112万口座あり
預金残高が428億と書いてあるので1口座あたりの預金額はたった3万4,000円ですおね
銀行の預金というより小学生の1年分のお年玉の合計額くらいしかありません(´･ω･｀)
428億0,000万円÷112万口座＝38,214円
直近のネット銀行の1口座あたりの預金額と比較するとかなり酷いことが分かります
ちなみにネット銀行で一番預金額が少ないPayPay銀行でも約1兆8,000億円あるので、
みんなの銀行の428億円というのは一般的に考えて一桁少ないように思われます。
大和ネクスト銀行 253万5,610円
住信SBIネット銀行 130万3,833円
じぶん銀行 65万8,894円
楽天銀行 69万0,711円
PayPay銀行 22万5,614円
みんなの銀行 3万8,214円
ちなみにネット銀行で一番預金額が少ないPayPay銀行でも約1兆8,000億円あるので、
みんなの銀行の428億円というのは一般的に考えて一桁少ないように思われます。
大和ネクスト銀行 253万5,610円
住信SBIネット銀行 130万3,833円
じぶん銀行 65万8,894円
楽天銀行 69万0,711円
PayPay銀行 22万5,614円
みんなの銀行 3万8,214円
みんなの銀行の開示資料はろくなのないけどふくおかFGの資料はまともですね。
どうやら株主からみんなの銀行についてかなり厳しい意見が寄せられてるようです(´･ω･｀)
https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20241127_irQA.pdfふくおかFGの資料を延々読んでたらみんなの銀行について分かったことがあります
みんなの銀行単体では2023年3月期は57億円の赤字で2024年3月期は72億円の赤字ですが
みんなの銀行のシステム開発をしてるゼロバンク・デザインファクトリーの決算を加味すると、2023年3月期は93億円の赤字で2024年3月期は94億円の赤字のようです。
東洋経済や日経クロステックの記事にあった93億円の赤字額は、みんなの銀行単体の赤字額ではなくシステム開発会社ゼロバンク・デザインファクトリーの決算を含んでるようです
ちなみにゼロバンク・デザインファクトリーもふくおかFGの子会社なのは事実なので
ゼロバンク・デザインファクトリーとみんなの銀行が合算で年間93〜94億円の赤字を垂れ流してることなるといよいよ未来は暗いし、明るい未来が一切見えてこないですね👿
みんなの銀行は今現在も2027年3月までに黒字化達成を目指すとかぬかしてますが
現在すでに2025年1月なので残された期間はぶっちゃけ2年2カ月しかないですね
現実的に考えてゼロバンク・デザインファクトリーと合算で発生してる93億円もの赤字を
残りのたった2年2カ月で解消させて黒字化なんてまず無理じゃないでしょうか(´･ω･｀)
というかそもそも残り1年切った時点で見切り判断が下ると思うんですけどね･･･
ふくおかFG（8354） 4,237円 ＋24円 （＋0.57％）
https://finance.yahoo.co.jp/quote/8354.T/chart
2024年01月02日
ふくおかFGのお荷物「みんなの銀行」赤字底なし沼、累損114億円以上
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2024-01-02.html
2023年05月25日
「みんなの銀行」個人ローン伸び悩む…ふくおかＦＧ、黒字化２年先送り
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2023-05-25.html
2022年07月10日
意識高い系スマホ銀行「みんなの銀行」 3年以内に黒字化可能か？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-07-10.html
2022年06月01日
みんなの銀行、1口座当たりの残高はたった5000円？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-06-01.html
2019年08月09日
地銀のふくおかＦＧが地銀初のネット銀行参入「みんなの銀行」開業へ
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2019-08-09.html
ふくおかFGのお荷物「みんなの銀行」赤字底なし沼、累損114億円以上
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2024-01-02.html
2023年05月25日
「みんなの銀行」個人ローン伸び悩む…ふくおかＦＧ、黒字化２年先送り
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2023-05-25.html
2022年07月10日
意識高い系スマホ銀行「みんなの銀行」 3年以内に黒字化可能か？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-07-10.html
2022年06月01日
みんなの銀行、1口座当たりの残高はたった5000円？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-06-01.html
2019年08月09日
地銀のふくおかＦＧが地銀初のネット銀行参入「みんなの銀行」開業へ
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2019-08-09.html
2024年06月11日
ふくおかFG社長、みんなの銀行「年度内に撤退判断」
ふくおかFG社長、みんなの銀行「年度内に撤退判断」
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB30B1F0Q4A530C2000000/
2024年5月30日 20:39 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）は傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」の撤退を検討する。マーケティングにかかる営業経費やシステム費用がかさみ赤字体質から抜け出せないためだ。2027年度の黒字転換が見通せない場合、24年度内にも撤退や事業転換を判断する。
五島久社長（福岡銀行頭取）が28日開いたアナリスト向け説明会で明らかにした。みんなの銀行は21年5月に開業したデジタル銀行で、24年3月期の単独最終損益は54億円の赤字（前の期は43億円の赤字）だった。3期連続の赤字で24年3月末で純資産は20億円まで減った。20日にはふくおかFGを引受先とする90億円の増資を実施していた。
ふくおかFG社長、みんなの銀行「黒字化へ全力尽くす」
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC314340R30C24A5000000/
2024年5月31日 15:00 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）の五島久社長（福岡銀行頭取）は31日、赤字が続く傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」について「2027年度の黒字化に向けて全力を尽くす」と強調した。28日の投資家向け説明会で27年度までに黒字転換が見通せない場合には「撤退や事業転換の検討もあり得る」と説明していた。
31日に福岡市内で記者会見を開いた。五島社長はみんなの銀行の撤退可能性に言及したことを認めた上で「投資家から（みんなの銀行が）うまくいかないときの『プランB』はないのか、ふくおかFG自体の成長を阻害すると困るという質問がある」と説明。「昨年以降そうした声が強まっており、説明させてもらった」と明かした。
五島社長は「いま具体的に撤退を考えているということではない。新規事業は毎年進捗を確認しながら継続を議論しており、みんなの銀行も同じだ」とも話した。その上で「27年度黒字化の目標に変更はない」とし、あくまで黒字化に取り組むのが前提と強調した。
ふくおかFG、24年3月期の利益倍増 みんなの銀行を増資
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC131H20T10C24A5000000/
2024年5月13日 19:00 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）が13日発表した2024年3月期の連結決算は、純利益が前の期比96%増の611億円とほぼ倍増した。貸し出し増加などで資金利益が伸びたほか、23年3月期に計上した外国債券の売却損がなくなったことも寄与した。赤字が続く傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」を90億円増資することも決めた。
みんなの銀行の単独最終損益は54億円の赤字（前の期は43億円の赤字）だった。3月末時点の口座数は前年同月末比60%増の96万件に増えたが、営業経費がかさんだ。ふくおかFGから5月20日付で資本準備金を含む90億円の増資を受け入れる。28年3月期にも黒字化する目標は変えず、財務基盤を強化する。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB30B1F0Q4A530C2000000/
2024年5月30日 20:39 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）は傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」の撤退を検討する。マーケティングにかかる営業経費やシステム費用がかさみ赤字体質から抜け出せないためだ。2027年度の黒字転換が見通せない場合、24年度内にも撤退や事業転換を判断する。
五島久社長（福岡銀行頭取）が28日開いたアナリスト向け説明会で明らかにした。みんなの銀行は21年5月に開業したデジタル銀行で、24年3月期の単独最終損益は54億円の赤字（前の期は43億円の赤字）だった。3期連続の赤字で24年3月末で純資産は20億円まで減った。20日にはふくおかFGを引受先とする90億円の増資を実施していた。
関係者によると、五島社長は27年度の黒字化が見込めないと判断した場合、「単純撤退とせず知見をふくおかFG内で活用できないか考える」と指摘。そのうえで「撤退を決める場合でも減損損失など大きなコスト発生はない」と説明したという。
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC314340R30C24A5000000/
2024年5月31日 15:00 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）の五島久社長（福岡銀行頭取）は31日、赤字が続く傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」について「2027年度の黒字化に向けて全力を尽くす」と強調した。28日の投資家向け説明会で27年度までに黒字転換が見通せない場合には「撤退や事業転換の検討もあり得る」と説明していた。
31日に福岡市内で記者会見を開いた。五島社長はみんなの銀行の撤退可能性に言及したことを認めた上で「投資家から（みんなの銀行が）うまくいかないときの『プランB』はないのか、ふくおかFG自体の成長を阻害すると困るという質問がある」と説明。「昨年以降そうした声が強まっており、説明させてもらった」と明かした。
五島社長は「いま具体的に撤退を考えているということではない。新規事業は毎年進捗を確認しながら継続を議論しており、みんなの銀行も同じだ」とも話した。その上で「27年度黒字化の目標に変更はない」とし、あくまで黒字化に取り組むのが前提と強調した。
ふくおかFG、24年3月期の利益倍増 みんなの銀行を増資
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOJC131H20T10C24A5000000/
2024年5月13日 19:00 日本経済新聞
ふくおかフィナンシャルグループ（FG）が13日発表した2024年3月期の連結決算は、純利益が前の期比96%増の611億円とほぼ倍増した。貸し出し増加などで資金利益が伸びたほか、23年3月期に計上した外国債券の売却損がなくなったことも寄与した。赤字が続く傘下のデジタル専業銀行「みんなの銀行」を90億円増資することも決めた。
みんなの銀行の単独最終損益は54億円の赤字（前の期は43億円の赤字）だった。3月末時点の口座数は前年同月末比60%増の96万件に増えたが、営業経費がかさんだ。ふくおかFGから5月20日付で資本準備金を含む90億円の増資を受け入れる。28年3月期にも黒字化する目標は変えず、財務基盤を強化する。
みんなの銀行の親会社のふくおかフィナンシャルグループの後藤社長が
5/28のアナリスト向けの説明会で、みんなの銀行の撤退や事業展開の可能性もありうると
かなり踏み込んだ発言をしたことが話題として取り上げられています(((( ;ﾟдﾟ)))
ちなみに「みんなの銀行」は設立当初から将来性がかなり怪しいと昔も書きました
そもそも地銀がなにがしたくてスマホ銀行を設立したのか経緯が不明なんだおね･･･。
すでに全国規模で商売してる大手のメガバンクやメガ企業が全国規模で
スマホ銀行やネット銀行を設立して展開してくってのならまあ理解はできるんですが、
なんであえて地銀レベルの資本が少ない銀行がスマホ銀行を設立するのかなと(´･ω･｀)
そりゃ何百億円でも躊躇なく追加投資できるKDDIだのドコモがスマホ銀行作るとか
（自前の既存顧客がたくさんいるんで集客がしやすいしブランド力も強い）
ネット事業に慣れていて人材や技術が一定以上あってしかも資金力も十分あるような
LINEやサイバーエージェントがネット銀行を設立するってのならまあ納得はできます
全国規模での知名度もブランド力もなく、まして大規模な既存顧客がいるわけでもなく
人材も技術も不足してる地銀クラスがネット銀行やスマホ銀行を作るのは厳しいでそ
今でこそ黒字化してるじぶん銀行だって設立から5年以内に累損500億円近く出しるし
最悪の可能性として年間100億円の赤字を5年間計上しかねないリスクがあるわけでそう考えたら地銀レベルじゃちょっと支えきれないと思うんですよねΣ(･ω･ﾉ)ﾉ
ふくおかFG 決算
累損が500億円出るまで耐え続けるとかじゃなく、黒字化を達成できるまでの余裕が
そもそもほとんどないんで経営が側が責任を追及されて撤退を判断するでしょと
サイバーエージェントなんかは創業者＝経営者なんで例え500億円の赤字を計上しても
大株主さえ納得させれたら10年でも20年でも赤字に耐えて事業継続できるけど
ふくおかFGみたいなリーマン経営者がそこまで耐えて支援する覚悟があるのかと
そう考えたら資本力の少ないリーマン銀行が手を出すには大きすぎる案件でそ
結局のところ大きな事業ってのは長期で取り組んでいく資金と覚悟が必要なので、
それだけの資金力と経営陣が支援し続けるだけの覚悟が不可欠なんだおね(´･ω･｀)
まあぶっちゃけ、吹けば首がすぐ飛ぶようなリーマン経営者が銀行設立したとしても
黒字化達成できる前に増資できなくなって経営総退陣で引責辞任に追いやられるか、
もっとその早い段階で損切りしてさっさと撤退に追い込まれるってことです
ちなみのこの資金力と覚悟という部分については6年前にも同じこと書いてますね
身を切ってでも支援し続ける覚悟がないなら撤退に追い込まれるだろう、と
ちなみに直近のLINE証券とか岡三オンライン証券の事例を見る限りでは
みんなの銀行はすでに一定以上の事業規模と顧客と預かりが増えてしまっているので
いきなり撤退しようとしても預金者が困るのでおそらくそれはできないでしょうΣ(･ω･ﾉ)ﾉ
急に撤退するといわれでも口座開設してる預金者はすぐに対応はできないからです
金融庁だって預金者の保護と資産保全の面で撤退してよいなんてまず認めるわけないんで
数年以内に福岡銀行あたりにみんなの銀行が吸収合併されてお終いだと思います。
少なくとも吸収するのであれば預金者は保護されるので金融庁が許すからですφ(．． )
ふくおかFG（8354） 4,325円 −21円 （−0.48％）
https://finance.yahoo.co.jp/quote/8354.T/chart2024年01月02日
ふくおかFGのお荷物「みんなの銀行」赤字底なし沼、累損114億円以上
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2024-01-02.html
2023年05月25日
「みんなの銀行」個人ローン伸び悩む…ふくおかＦＧ、黒字化２年先送り
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2023-05-25.html
2022年07月10日
意識高い系スマホ銀行「みんなの銀行」 3年以内に黒字化可能か？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-07-10.html
2022年06月01日
みんなの銀行、1口座当たりの残高はたった5000円？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-06-01.html
2019年08月09日
地銀のふくおかＦＧが地銀初のネット銀行参入「みんなの銀行」開業へ
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2019-08-09.html
ふくおかFGのお荷物「みんなの銀行」赤字底なし沼、累損114億円以上
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2024-01-02.html
2023年05月25日
「みんなの銀行」個人ローン伸び悩む…ふくおかＦＧ、黒字化２年先送り
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2023-05-25.html
2022年07月10日
意識高い系スマホ銀行「みんなの銀行」 3年以内に黒字化可能か？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-07-10.html
2022年06月01日
みんなの銀行、1口座当たりの残高はたった5000円？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2022-06-01.html
2019年08月09日
地銀のふくおかＦＧが地銀初のネット銀行参入「みんなの銀行」開業へ
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2019-08-09.html
2024年02月29日
楽天三木谷「モバイル事業の赤字埋めたいなあ、せや！楽天市場のショバ代30％値上げしたろ！」
楽天市場の出店料3割上げ、6月から 過去16年据え置き
2024年2月26日 15:54 日本経済新聞
楽天グループは同社のインターネット通販サイト「楽天市場」における月額の出店料を約3割引き上げる。楽天市場の出店料は2008年以降16年間据え置いていた。24年6月から適用する。人件費や電気代の上昇などに対応するほか、店舗運営支援を強化してユーザーの利便性を高める。
楽天市場は登録商品数や画像容量の上限が異なる複数の出店プランを提供している。主なプランは3種類で、今回の出店料引き上げではそれぞれ約3割上昇となる。小規模事業者向けの「がんばれ!プラン」は月額1万9500円から2万5000円に、「スタンダードプラン」は月額5万円から6万5000円に、「メガショッププラン」は月額10万円から13万円に上がる。
出店者の売上高に応じて課金するシステム利用料などは変更しない。楽天によると、値上げと併せてプランの一部では登録可能商品数と画像容量の上限を引き上げるという。楽天は「人工知能（AI）をはじめとする最新テクノロジーを活用した改善を進め、店舗とユーザーの双方に選ばれ続けるプラットフォームを目指す」としている。
モバイル事業の損失の穴埋めのために楽天市場のショバ代値上げするんだろうな〜って
なんて思ってたら案の定やって来るあたりが面白すぎでそう(ﾟ∀ﾟ)ｱﾋｬﾋｬ
しかもいきなり月額のショバ代30％も値上げとかこの乱暴さがいかにも楽天て感じです
物価も人件費も上がってるんだから楽天市場のショバ代を上げるのも勿論わかりますし、
これまで16年間据えおいてきたのも企業努力のおかげであるのは事実だろうけど
なんでこのタイミングで急に30％もの値上げに踏み切るのかってあたりがねφ(．． )
そもそも他の企業のサービスもそのへんの飲食店の飲食代も上がってるなら
もう少し前から10％の値上げを小刻みに2回くらい実施しておけばとかったのに･･･。
何ごともいつも切羽つまってから慌てて緊急対応すしてバタバタするのが楽天っぽいし
楽天モバイルの損失が膨らんで追い詰められて苦しくなってから大幅値上げするあたり、
見える地雷を片っぱしから全部踏んでいって笑いを誘うあたりがいかにも楽天っぽいおね
楽天市場の出店料3割値上げ、事業者「苦しい措置だ」
2024年2月27日 19:51 日本経済新聞
楽天グループは同社のインターネット通販サイト「楽天市場」への出店料を6月から約3割引き上げると決めた。16年間据え置いてきた料金を引き上げるのは、人件費や電気代が上昇しているからという。インフレ時代ではやむを得ない面もあるが、出店者からは「苦しい措置だ」との声もあがる。SNS（交流サイト）でも出店者とみられるアカウントで様々な反応があがる。「影響はない」との意見があれば、「商品を一律で値上げするしかない」と価格転嫁を検討する声もある。
国内の主要ECサイトをみれば、出店料が楽天市場を下回るところもある。LINEヤフーが運営するヤフーショッピングは月額の出店料は無料だ。アマゾンジャパン（東京・目黒）は毎月49点以上商品を販売すれば、月額4900円というプランを提供している。楽天市場の出店料が高まれば割高感は増す。それでも楽天市場の会員数は1億人を超え、ポイントを使った販売促進も強力だ。MMD研究所（東京・港）の調査では「最も意識しているポイント経済圏」として「楽天経済圏」との回答は46%と首位だ。
楽天モバイルの公式ページから米倉涼子さんが消えた理由https://t.co/JTUl9eqyKX
— ITmedia Mobile (@itm_mobile) February 28, 2024
かぶたろう氏、PTSで楽天グループを購入
— かぶたろう (@kabutarou2021) February 26, 2024
出店料値上げ3割はインパクト強い...!!
なかなか値上げに踏み切れなかった楽天も、楽天モバイルの後押しもあり値上げできましたね(違
実店舗の売上が伸び悩む中、EC販売はバンバン伸ばしており、もう出店者は抜けるに抜け出せない状況😈
大きく育ってね💕 https://t.co/ui1Mzf76GS pic.twitter.com/ydoMsA7czI
楽天ってなんでこんな面白い会社なのかなっていうくらい面白い会社ですよね（´∀｀*)もし楽天がダメになったらPrime一気に値上げしそう
— すまほん!! (@sm_hn) February 26, 2024
【悲報】Amazonの「送料無料」基準額、2000円→3500円に値上げ…… https://t.co/yp4fUdwXKI
モバイル事業の損失の穴埋めのために楽天市場のショバ代値上げするんだろうな〜って
なんて思ってたら案の定やって来るあたりが面白すぎでそう(ﾟ∀ﾟ)ｱﾋｬﾋｬ
しかもいきなり月額のショバ代30％も値上げとかこの乱暴さがいかにも楽天て感じです
物価も人件費も上がってるんだから楽天市場のショバ代を上げるのも勿論わかりますし、
これまで16年間据えおいてきたのも企業努力のおかげであるのは事実だろうけど
なんでこのタイミングで急に30％もの値上げに踏み切るのかってあたりがねφ(．． )
そもそも他の企業のサービスもそのへんの飲食店の飲食代も上がってるなら
もう少し前から10％の値上げを小刻みに2回くらい実施しておけばとかったのに･･･。
何ごともいつも切羽つまってから慌てて緊急対応すしてバタバタするのが楽天っぽいし
楽天モバイルの損失が膨らんで追い詰められて苦しくなってから大幅値上げするあたり、
見える地雷を片っぱしから全部踏んでいって笑いを誘うあたりがいかにも楽天っぽいおね
今回の楽天市場のショバ代値上げに対してYahoo!ショッピングは月額ショバ代は無料のまま
とはいえYahoo!ショッピングは利用者が少なくて物が売れにくい閑古鳥の鳴く場所🐔
無料で出店しても何も売れないので結局選ばれることはないでしょう(´･ω･｀)
楽天市場に囲われて飼いならされてる出展者がよそに移動したところ売り上げが減るだけ
結果的には高いショバ代払って出展品を値上げしてて転嫁して終わりじゃないでしょうか･･･
最終的には楽天の業績が大幅改善してお終いってことになりそうですφ(．． )
今もなお「楽天ヤバい」「楽天潰れます」みたなクソ動画増産して粗製乱造繰り返してる、バカのホリエモンとかひろゆきとかいう頭の弱い人たちは、
楽天の業績回復と株価上昇
を見て今ごろなにを考えているのでしょうか個人的には堀江とひろゆきに名誉棄損で30億円ぐらいの損害賠償請求してほしいです
あーいうバカには鉄槌下して社会の厳しさを身をもって教えてやるべきでしょう。
楽天グループ（4755） 820円 ＋31.4円 （＋3.98％）
https://kabutan.jp/stock/chart?code=4755
https://finance.yahoo.co.jp/quote/4755.T/chart
LINEヤフー（4689） 412.9円 −1.9円 （−0.46％）
https://kabutan.jp/stock/chart?code=4689
https://finance.yahoo.co.jp/quote/4689.T/chart
2024年02月16日
売り豚「楽天破綻するらしいな、よっしゃ売ったろ！」➡自分が破産へ
2023年12月07日
楽天グループ、楽天銀行株を追加売却 約700億円
2023年07月05日
三木谷「楽天証券はオレの財布！せや上場もして集金したろ」
2024年02月16日
売り豚「楽天破綻するらしいな、よっしゃ売ったろ！」➡自分が破産へ
楽天グループが急反発、モバイル事業の赤字幅縮小と株主優待変更で関心集める
https://kabutan.jp/stock/news?code=4755&b=n202402150481
2024年02月15日10時40分 Kabutan
2024年02月15日10時40分 Kabutan
楽天グループ<4755>が急反発した。１４日の取引終了後に発表した２３年１２月期の連結決算は、売上収益が前の期比７．８％増の２兆７１３億１５００万円、営業損益は２１２８億５７００万円の赤字（前の期は３７１６億１２００万円の赤字）となった。営業赤字は４期連続。最終赤字は５期連続となった。一方、モバイル事業の売上収益は増加し、赤字幅は縮小。
楽天グループ---一時ストップ高、10-12月期は想定以上の修正改善に
2024年02月15日14時48分 Kabutan
楽天グループ<4755>は一時ストップ高。前日に23年12月期第4四半期の決算を発表、10-12月期Non-GAAP営業損益は36億円の赤字となっている。市場予想では200億円超の赤字見通しが多かったもよう。モバイルは想定通りの赤字計上だが、国内インターネットサービスやフィンテックの増益が想定以上だった。また、会社側では24年中のモバイル月次Non-GAAP EBITDAの黒字化、24年12月期通期での全社Non-GAAP営業利益黒字化を目標に掲げている。
楽天グループの株はとっくに底打ってるから売るのは危ないし、買うならチャンスだと
このブログでは世の中のニュース記事とは真反対のことをずっと書いてきたわけですが
案の定というか、当然の結果として楽天グループの株が急騰したようですねφ(．． )
チャートを真剣にみて確認してる人ならとっくに気が付いているでしょうけど(´･ω･｀)
そもそも楽天Gの株は週足で見ても昨年12月末にはすでに上昇にトレンド転換してます
もちろんモバイル事業の結果次第によっては決算後に下げる可能性もあったのですが、
仮に空売りするののなら、楽天Gの赤字額が昨年比でさらに拡大するという確信があり、
なおかつ、モバイル事業の赤字が減少しないという確信がない限りは売ってはダメでそう
なんの確信もなく「ネットの記事やひろゆきが楽天は破綻するといってた」というだけで
楽天Gの株を新規売りで決算勝負かけるのは頭おかしいし、ただのバカでしょう(･∀･)
少なくとも最近の楽天Gの株価は悪材料にはあまり反応しなくなっており、好材料のみ反応してたので買うならともなく、売りで入るのはリスクが高くて見合っていません
サイバーエージェントの藤田社長が少し前にいいことを言っていましたφ(．． )
「楽天がモバイル事業に成功したら株価は上がる。失敗して撤退しても株価は上がる」
モバイル事業の結果がどうなるのかには関係なく株価はこれから回復していくだろうと
やっぱり自腹で公募増資に応じたサイバーだからこそよくわかってるなと思いましたね。
半年以上前にも同じこと書きましたが、
楽天グループは2024年に社債8000億円の償還期が来るということのようですが、
そもそも社債って8,000億円全額を年内に一括返済する必要なんてまったくないんだおね
それこそ40〜50％返済して、残りの半分以上はまた社債で借り換えたら済む話でしょ。
なんで全額を2024年内に返済しないといけないみたいなこと言ってるのか意味が不明です。
その他の問題点についてもほとんど解決し終わってるよね、というのが現在の状況でそ
＜楽天グループのリスク＞
�…拘�の赤字で会社の資本が欠損してきた。
➡ 2,500億円の増資を実施したことで資本面の問題は大きく解消した。
��2024年だけで8,000億円もの社債償還期限がやって来る。
➡ 半分でも社債返済して残りは借り換えして時間かけて少しずつ返済すればいいだけ。
�３敕轡哀襦璽廚侶荵擦任呂泙燭靴討�3,394億円もの大赤字だった。
➡ 前年比では通期赤字額は減少してる。モバイル事業での投資額はすでに峠を越えた。
�こ敕轡皀丱ぅ襪鰐い世棒峪�で赤字を垂れ流している。
➡ 楽天モバイル事業の売上高は伸びており、赤字額も予想より縮小していた。
楽天グループ（4755） 792.5円 ＋13.8円 （＋1.77％）
https://kabutan.jp/stock/chart?code=4755
https://finance.yahoo.co.jp/quote/4755.T/chart
楽天みたいな経営者が過半数の株を所有してる会社はそう簡単に破綻とかはありません。
なぜなら経営者自身が多額の資産を保有しており、増資に応募する余裕があるからです
東芝みたいに第三者の口うるさいファンドが多数いたら調整が難しいのですが、
楽天グループは三木谷会長が最大大株主なので他の株主を黙らせることが可能です(´･ω･｀)
大株主の創業者かつ経営者なので取締役会では歯が立つものなんて一人もいません。
経営者が自己資産を支払うことで公募増資に応じて出資する覚悟があるのであれば、
まだ何回でも増資が可能ですし、時価総額も大きいので数千億円もの増資も可能です
会社の株を1％も持ってないただのサラリーマン経営者ならこうはいきませんが、
膨大な資産を持ってる経営者がいる会社では資金調達力が決定的に違うというお話です。
しかも、取締役会で逆らえる専務とかもいないので、人員を20％いきなり削減するといった強引なコスト削減策だってやろうと思えば簡単にできてしまいます
（光通信なんかは不景気になると営業マンの首をあっという間にスパッと切ってます）
オーナー企業は良くも悪くも大株主が経営者なので経営判断がすごく早いですφ(．． )
理不尽なコスト削減策も躊躇なくできてしまうので生存力が異常に高いんですよね
（オーナー企業は見た目より生存力が非常に強いのでそう簡単には破綻しないんだおね）
このブログでは世の中のニュース記事とは真反対のことをずっと書いてきたわけですが
案の定というか、当然の結果として楽天グループの株が急騰
したようですねφ(．． )チャートを真剣にみて確認してる人ならとっくに気が付いているでしょうけど(´･ω･｀)
そもそも楽天Gの株は週足で見ても昨年12月末にはすでに上昇にトレンド転換してます
もちろんモバイル事業の結果次第によっては決算後に下げる可能性もあったのですが、
仮に空売りするののなら、楽天Gの赤字額が昨年比でさらに拡大するという確信があり、
なおかつ、モバイル事業の赤字が減少しないという確信がない限りは売ってはダメでそう
なんの確信もなく「ネットの記事やひろゆきが楽天は破綻するといってた」というだけで
楽天Gの株を新規売りで決算勝負かけるのは頭おかしいし、ただのバカでしょう(･∀･)
少なくとも最近の楽天Gの株価は悪材料にはあまり反応しなくなっており、好材料のみ反応してたので買うならともなく、売りで入るのはリスクが高くて見合っていません
サイバーエージェントの藤田社長が少し前にいいことを言っていましたφ(．． )
「楽天がモバイル事業に成功したら株価は上がる。失敗して撤退しても株価は上がる」
モバイル事業の結果がどうなるのかには関係なく株価はこれから回復していくだろうと
やっぱり自腹で公募増資に応じたサイバーだからこそよくわかってるなと思いましたね。
半年以上前にも同じこと書きましたが、
楽天グループは2024年に社債8000億円の償還期が来るということのようですが、
そもそも社債って8,000億円全額を年内に一括返済する必要なんてまったくないんだおね
それこそ40〜50％返済して、残りの半分以上はまた社債で借り換えたら済む話でしょ。
なんで全額を2024年内に返済しないといけないみたいなこと言ってるのか意味が不明です。
その他の問題点についてもほとんど解決し終わってるよね、というのが現在の状況でそ
＜楽天グループのリスク＞
�…拘�の赤字で会社の資本が欠損してきた。
➡ 2,500億円の増資を実施したことで資本面の問題は大きく解消した。
��2024年だけで8,000億円もの社債償還期限がやって来る。
➡ 半分でも社債返済して残りは借り換えして時間かけて少しずつ返済すればいいだけ。
�３敕轡哀襦璽廚侶荵擦任呂泙燭靴討�3,394億円もの大赤字だった。
➡ 前年比では通期赤字額は減少してる。モバイル事業での投資額はすでに峠を越えた。
�こ敕轡皀丱ぅ襪鰐い世棒峪�で赤字を垂れ流している。
➡ 楽天モバイル事業の売上高は伸びており、赤字額も予想より縮小していた。
楽天グループ（4755） 792.5円 ＋13.8円 （＋1.77％）
https://kabutan.jp/stock/chart?code=4755
https://finance.yahoo.co.jp/quote/4755.T/chart
楽天みたいな経営者が過半数の株を所有してる会社はそう簡単に破綻とかはありません。
なぜなら経営者自身が多額の資産を保有しており、増資に応募する余裕があるからです
東芝みたいに第三者の口うるさいファンドが多数いたら調整が難しいのですが、
楽天グループは三木谷会長が最大大株主なので他の株主を黙らせることが可能です(´･ω･｀)
大株主の創業者かつ経営者なので取締役会では歯が立つものなんて一人もいません。
経営者が自己資産を支払うことで公募増資に応じて出資する覚悟があるのであれば、
まだ何回でも増資が可能ですし、時価総額も大きいので数千億円もの増資も可能です
会社の株を1％も持ってないただのサラリーマン経営者ならこうはいきませんが、
膨大な資産を持ってる経営者がいる会社では資金調達力が決定的に違うというお話です。
しかも、取締役会で逆らえる専務とかもいないので、人員を20％いきなり削減するといった強引なコスト削減策だってやろうと思えば簡単にできてしまいます
（光通信なんかは不景気になると営業マンの首をあっという間にスパッと切ってます）
オーナー企業は良くも悪くも大株主が経営者なので経営判断がすごく早いですφ(．． )
理不尽なコスト削減策も躊躇なくできてしまうので生存力が異常に高いんですよね
（オーナー企業は見た目より生存力が非常に強いのでそう簡単には破綻しないんだおね）
2023年12月07日
楽天グループ、楽天銀行株を追加売却 約700億円
2023年08月10日
楽天グループ1,399億円の赤字 社債返還のために楽天カード上場も？
https://ss2286234570.livedoor.blog/archives/2023-08-10.html
2023年05月16日
5/16株式市況 楽天グループ、最大3,000億円の増資発表
2023年02月16日
楽天G､モバイル不振で営業赤字が前期比9割増の3639億円に
2024年01月02日
ふくおかFGのお荷物「みんなの銀行」赤字底なし沼、累損114億円以上
ふくおかFGのお荷物「みんなの銀行」赤字底なし沼
2024年1月号 BUSINESS FACTA
国内初のデジタルバンク――。この触れ込みで2021年5月に鳴り物入りで事業を開始した「みんなの銀行」。地銀最大手のふくおかフィナンシャルグループ（FG）が傘下に立ち上げた「地銀初」のネット銀行としても注目を浴び、大手紙やネットメディアなどはこぞって同行のビジネスモデルを「銀行の枠を越えたイノベーション」と持て囃した。ところが、その経営実態は目も当てられない惨状を呈している。もともと開業3年目の今期に単年度黒字となる計画だったが、今年度は3期連続となる赤字が決定的。9月期中間決算の最終損益を見ても、前年同期の▲17億円を大きく上回る▲27億円にまで赤字が膨らんでしまっている。単年度黒字の達成時期は開業5年目の25年度に先送りされていたが、いっこうに黒字化が見えないことから、さらに2年後の27年度に再延期。
みんなの銀行に新機能「サークル」 資産運用や非金融サービスにつながる
2023年12月15日 15:52 Impress Watch
みんなの銀行は、新サービス「Circle(サークル)」を12月19日から開始する。BaaS事業におけるパートナー企業などと連携し、「みんなの銀行」アプリから新たな情報や特典にアクセスできるサービスとなる。第1弾として、「資産運用・保険」「ライフスタイル」「トラベル」「ラーニング」の4カテゴリー11社と、パートナー支店4支店との連携から開始。みんなの銀行アプリの「サークル」から、各サービスにアクセスすると、お得に利用開始できる仕組み。
資産運用・保険は、積立年金保険の「AHARA」や大和コネクト証券、貸付投資の「ファンズ」、FXの「外為どっとコム」、センサー付きの自動車保険「＆e(アンディー)」など。ライフスタイルは、モノのシェアリング「アリスプライム」やカーシェアの「タイムズカー」、トラベルは外国為替のRevolut」、海外旅行の「NEWT」(令和トラベル)、旅行の「HafH」(Kabuk Style)、ラーニングは「NewsPicks」が参加する。
最近非常に調子が悪いので有名なみんなの銀行の直近決算を調べてみましたφ(．． )
（ちなみに経常収益はいわゆる売上高のことなので利益とかではないです）
昔から決算が酷いのは知ってました年々業績が悪化して歯止めが利かなくなってます
当期損失で見てしまうと税金の影響で少なく見えてしまいますが、
税引き前損益とほぼ同一である各年度の経常損失で業績を比較するのが正しいでしょう
かなり激しい速さで損失が増えているので2024年度末では経常損失は75億円でしょうか。
2023年2月時点で従業員数が217人とあるので昨年度2023年度の決算で計算すると、
従業員1人あたりの経常損失が2,656万円となりどこかのバイオ銘柄みたいですね(((( ;ﾟдﾟ)))
働けば働くほど赤字が増えていくので存在価値がすでによくわからない状況です･･･。
ー57億6,500万円÷217人＝2,656万6,820円
初年度の決算がよくわからないですがわかる範囲で計算してみたところ
みんなの銀行の累計損失は114億円に達しており、実際はこれより少し多いと思われるのでおそらく累計損失は116〜117億円くらいだろうと思われますφ(．． )
親会社のふくおかFGがどこまで我慢してみんなの銀行を支援するかにもよりますが、
みんなの銀行 2022年度決算（2021/4/1〜2022/3/31）
経常収益 1億4,300万円
経常損失−48億1,000万円
税前損失−48億1,000万円
当期損失−35億8,600万円
※預金額：58億4,800万円
みんなの銀行 2023年度決算（2022/4/1〜2023/3/31）
経常収益 6億8,800万円
経常損失−57億6,500万円
税前損失−57億6,500万円
当期損失−43億3,600万円
※預金額：227億7,100万円
みんなの銀行 2024年度中間決算（2023/4/1〜2023/9/30）
経常収益 7億7,400万円
経常損失−35億2.100万円
税前損失−35億2.100万円
当期損失−27億1,400万円
※預金額：261億0,900万円
最近非常に調子が悪いので有名なみんなの銀行の直近決算を調べてみましたφ(．． )
（ちなみに経常収益はいわゆる売上高のことなので利益とかではないです）
昔から決算が酷いのは知ってました年々業績が悪化して歯止めが利かなくなってます
当期損失で見てしまうと税金の影響で少なく見えてしまいますが、
税引き前損益とほぼ同一である各年度の経常損失で業績を比較するのが正しいでしょう
かなり激しい速さで損失が増えているので2024年度末では経常損失は75億円でしょうか。
2023年2月時点で従業員数が217人とあるので昨年度2023年度の決算で計算すると、
従業員1人あたりの経常損失が2,656万円となりどこかのバイオ銘柄みたいですね(((( ;ﾟдﾟ)))
働けば働くほど赤字が増えていくので存在価値がすでによくわからない状況です･･･。
ー57億6,500万円÷217人＝2,656万6,820円
初年度の決算がよくわからないですがわかる範囲で計算してみたところ
みんなの銀行の累計損失は114億円に達しており、実際はこれより少し多いと思われるのでおそらく累計損失は116〜117億円くらいだろうと思われますφ(．． )
親会社のふくおかFGがどこまで我慢してみんなの銀行を支援するかにもよりますが、
これまであまりにも下方修正が激しいので我慢も後もう2年が限界ではないでしょうか
とは言えいきなり吸収合併して廃業とかまで踏み込むと色々言われてしまうので、
2年以内に経営陣に責任をとって詰め腹切らせて、交代した新経営陣がさらに2年続けて上昇がないと判断されたら打ち切り獄門の刑ってところでそか
正直なところこのままあと4年も増資に応じてくれるのかはかなり怪しいところ(´･ω･｀)
https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20210118_ir.pdf
因みにみんなの銀行は当初開業3年目で預金額2,200億円を計画していたようですが、
2024年3月で5年目ですけどまだ預金額は200億円台をウロウロしているような状況です
仮にうまくいって2024/３末に300億円に達しても計画の1/7以下の惨敗です
口座数は2023年3月末で67万口座なので仮に2023年9月末で75万口座と仮定すると
預金残高が261億0,900万円なので1口座あたりの預金額はたった3万4,000円ですおね
銀行の預金というより小学生の1年のお年玉の合計額くらいしかありません(´･ω･｀)
261億0,900万円÷75万口座＝34,812円
直近のネット銀行の1口座あたりの預金額と比較するとかなり酷いことが分かります
ちなみにネット銀行で一番預金額が少ないPayPay銀行でも約1兆8,000億円あるので、
みんなの銀行の261億円というのは一般的に考えて一桁少ないように思われます。
大和ネクスト銀行 256万4,367円
住信SBIネット銀行 131万4,916円
じぶん銀行 55万8,894円楽天銀行 66万4,578円
PayPay銀行 22万9,762円
みんなの銀行 3万4812円
みんなの銀行が失敗した要因は、過去にも同じこと書きましたが非常に明白です
お金を持ってない10〜20代の若年層をターゲットの銀行にしたからですφ(．． )
この失敗はLINE証券にも同じことが言えますが、10〜20代は確かに20年後には有望な顧客層になりますが、今現在は金を持ってないのでほとんど無価値です。
本来なら30〜50代前半くらいまでの資産を十分持っている顧客層をターゲットにして
まずは預かり資産を増やしてから、その後に若年層を追加すれば足りるはずφ(．． )
そもそも金を持ってない若年層を必死にとりこんでも利益を生まなければ無意味だおね
まずは黒字化して余裕ができてから若年層の取り込みを検討すれば足りる話でしょ。
このへんの最初のボタンを掛け違えた金融機関は軒並み消滅すると予測してます(´･ω･｀)
LINE証券とかがそれで、次回はPayPay証券やみんなの銀行になると予想してます
そもそも親会社やベンチャーキャピタルなどの出資者は5年以内に結果を出すようせかすので、累損600億円出して20年後に黒字化できますと説明しても相手にされません
資産を持ってない年齢層をターゲットにした証券や銀行をいくら設立したところで、
預かり資産が増えなければ金融機関として利益を生まないので親会社に屠殺されるだけ
親会社に出資拒否されて首ちょんぱ🐔されて絞められておしまいにでそう(((( ;ﾟдﾟ)))
とは言えいきなり吸収合併して廃業とかまで踏み込むと色々言われてしまうので、
2年以内に経営陣に責任をとって詰め腹切らせて、交代した新経営陣がさらに2年続けて上昇がないと判断されたら打ち切り獄門の刑ってところでそか
正直なところこのままあと4年も増資に応じてくれるのかはかなり怪しいところ(´･ω･｀)
https://www.fukuoka-fg.com/investorimage/data/20210118_ir.pdf
因みにみんなの銀行は当初開業3年目で預金額2,200億円を計画していたようですが、
2024年3月で5年目ですけどまだ預金額は200億円台をウロウロしているような状況です
仮にうまくいって2024/３末に300億円に達しても計画の1/7以下の惨敗です
口座数は2023年3月末で67万口座なので仮に2023年9月末で75万口座と仮定すると
預金残高が261億0,900万円なので1口座あたりの預金額はたった3万4,000円ですおね
銀行の預金というより小学生の1年のお年玉の合計額くらいしかありません(´･ω･｀)
261億0,900万円÷75万口座＝34,812円
直近のネット銀行の1口座あたりの預金額と比較するとかなり酷いことが分かります
ちなみにネット銀行で一番預金額が少ないPayPay銀行でも約1兆8,000億円あるので、
みんなの銀行の261億円というのは一般的に考えて一桁少ないように思われます。
大和ネクスト銀行 256万4,367円
住信SBIネット銀行 131万4,916円
じぶん銀行 55万8,894円
PayPay銀行 22万9,762円
みんなの銀行 3万4812円
みんなの銀行が失敗した要因は、過去にも同じこと書きましたが非常に明白です
お金を持ってない10〜20代の若年層をターゲットの銀行にしたからですφ(．． )
この失敗はLINE証券にも同じことが言えますが、10〜20代は確かに20年後には有望な顧客層になりますが、今現在は金を持ってないのでほとんど無価値です。
本来なら30〜50代前半くらいまでの資産を十分持っている顧客層をターゲットにして
まずは預かり資産を増やしてから、その後に若年層を追加すれば足りるはずφ(．． )
そもそも金を持ってない若年層を必死にとりこんでも利益を生まなければ無意味だおね
まずは黒字化して余裕ができてから若年層の取り込みを検討すれば足りる話でしょ。
このへんの最初のボタンを掛け違えた金融機関は軒並み消滅すると予測してます(´･ω･｀)
LINE証券とかがそれで、次回はPayPay証券やみんなの銀行になると予想してます
そもそも親会社やベンチャーキャピタルなどの出資者は5年以内に結果を出すようせかすので、累損600億円出して20年後に黒字化できますと説明しても相手にされません
資産を持ってない年齢層をターゲットにした証券や銀行をいくら設立したところで、
預かり資産が増えなければ金融機関として利益を生まないので親会社に屠殺されるだけ
親会社に出資拒否されて首ちょんぱ🐔されて絞められておしまいにでそう(((( ;ﾟдﾟ)))
・みんなの銀行の失敗の要因
�，�金を持ってない顧客層（10〜20代）をメインターゲットにしてしまったこと。
�△�金持ってないってことはお金も借りてくれにくいんで収益性が見通しにくい。
��そもそもユーザーにとって口座開設する意味やメリットがよくわからない。
ふくおかFG（8354） 3,327円 −3円 （−0.001％）
https://finance.yahoo.co.jp/quote/8354.T/chart
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