マクドナルド
2019年10月25日
マクドナルド社員逮捕 7億円横領か 「FXに使った」
マクドナルド社員逮捕 7億円横領か 「FXに使った」 警視庁
2019年10月25日 15時08分 ITmedia
勤務先の日本マクドナルド（東京都新宿区）から現金3千万円を横領したとして、警視庁新宿署は、業務上横領の疑いで、東京都杉並区、同社社員、西町崇容疑者（38）を再逮捕した。調べに対し「FX投資に使った。借金があった」と容疑を認めている。
西町容疑者は財務税務IR部の統括マネジャーとして、同社の預金口座の管理などを担当。同署は、西町容疑者が1月以降、逮捕分を含め計約7億円を横領した疑いがあるとみて捜査を進めている。逮捕容疑は4日、同社の当座預金口座から3千万円の小切手を振り出し、銀行で換金。自分の口座に入れて横領したとしている。同署によると、西町容疑者が銀行の閉店時間帯に小切手を作っていたため、不審に思った同僚が上司に相談。翌日に現金化していることが確認され、上司が問い詰めたところ横領を認めたという。西町容疑者は同署に出頭し、小切手を盗んだとして5日に窃盗容疑で逮捕されていた。
日本マクドナルド、社員が7億円（ハンバーガー636万個相当）を横領した件でお詫び
マクドナルド社員３千万円横領容疑 口座の７億円消えるhttps://t.co/LuJOyfRYJ9
— 朝日新聞名古屋編集局 (@asahi_nagoya) October 25, 2019
勤務先の日本マクドナルドから３千万円を着服したとして、警視庁は、同社財務税務ＩＲ部統括マネージャー西町崇容疑者（３８）＝東京都杉並区阿佐谷南１丁目＝を業務上横領容疑で逮捕し、２５日発表した。
マクドナルドの財務系の統括マネージャーが7億円横領していたようですΣ(･ω･ﾉ)ﾉ
しかし50回以上横領繰り返して小切手を換金して7億円を抜き出すとありますが
さすがにこんな手法を50回もやってバレないとか内部管理甘すぎじゃないでそか
もちろん横領をやる方も悪いけど、こんなベタなこと50回もやってるのに
上場企業なのにバレないとかちょっとありえない気がするんだおね(´･ω･｀)
おそらくやってる期間は今年だけのはずはないので数年前から横領やってたはずだし
それだとマクドナルドは過去の数字との相違に気がつかないなんてありえるんだろか
7億円ってあんたそれ決算の財務諸表や損益計算書すべて狂っちゃうレベルでしょ
マクドナルドは少なくとも過去数年分の決算資料作り直す気なんですかね
おそらく横領した7億円はギャンブル・FX・キャバクラ遊びあたりに費やして
1円も残ってなさそうなのでマクドナルドにはほとんど帰ってこないでしょう。
でも短期間に7億円も遊興費で使ってたらさすがに気がつかれそうな気がするけどね。
周囲の人間があまりに警戒心を持たなすぎなのがちょっと異常だと思うお
むしろここまで甘いとほかにもいっぱい横領してる人が隠れてそうだおね(((( ;ﾟдﾟ)))
マクドナルド（2702） 5370円 ＋80円 （＋1.51％）
https://kabutan.jp/stock/chart?code=2702
https://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=9984.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=s,m25,m75,b&a=v,ss
2016年05月14日
【株主大歓喜】疫病神こと、プロ経営者原田泳幸さんが引責辞任
“プロ経営者”でも成果示せず ベネッセ原田社長退任、2年連続で最終赤字
ベネッセホールディングス（HD）は11日、原田泳幸会長兼社長（67）が退任し、後任の社長に福原賢一副社長（65）が昇格する人事を発表した。原田氏は、2年連続で最終赤字に陥った経営責任を取り辞任する。
「業績悪化は（個人情報漏洩（ろうえい）の）事故が原因でも、経営トップの責任としてけじめをつける」。原田社長は11日の会見で、ときおり涙を流しながら退任の理由を説明した。
「進研ゼミ」「こどもちゃれんじ」の会員数は今年4月時点で243万人と、前年同月に比べ10％減少。個人情報漏洩が発覚する前の14年4月に比べ33％も減っており、会員数の回復はいまだに見通せていない。通信教育の業績は新年度が始まる4月の会員数に左右され、17年3月期も減収減益を余儀なくされる。
ベネッセ「３期連続減収減益が明確に」 原田会長兼社長が退任
就任直後の同年７月に顧客情報漏洩問題が発覚し、補償対応などに追われた。タブレット端末への教材配信や個別指導員の導入などの改革策を打ち出したが、国内の進研ゼミなどの会員数の減少に歯止めはかからず、今年４月の会員数は前年同月比約10％減の243万人と落ち込んでいた。情報漏洩問題について、原田氏は「思った以上にインパクトは大きかった」と述べた。
同日発表した2016年３月期連結決算は、売上高が前の期比４％減の4441億円、営業利益は63％減の108億円、最終損益は82億円の赤字（前の期は107億円の赤字）だった。17年３月期は売上高が前期比１％減の4388億円、営業利益は31％減の75億円を見込む。
マックの社長やってた頃から原田さんって消費者にメチャクチャ嫌われてたおね。
（嫌われ属性、叩かれ属性という非常にたちの悪い社長でもある）
昔だったら経営者個人がここまで消費者に嫌われることはなかったんだけど
今みたいにネットが発達した時代では経営者個人の意見や考えが簡単に消費者に伝わって
ともすればものすごく消費者の気分を逆撫でたり、害したり、怒りを買うということがあります。
フジテレビやこの原田さんって人はまさのその典型的な例ですにょ（σ´∀`）σ
原田さんってマックにいた頃から新発売の高級バーガーを売ろうとして
ネットでサクラのバイトを1000名募集させてこそこそキャンペーンやってたおね
即ステマがばれてえらい叩かれて大恥さらしてたのを今でも覚えています(´･ω･｀)
そういうのをやってる会社なんて他にも沢山いるとおもうけど
少なくともそういうのは「消費者から見えないよう、ばれないようやれ」って話であって
これをばさされるとものすごくその会社の好感度ってのは下がります
原田さんはその自分の好感度の悪さってものにあまりに無頓着すぎて
自分が世間や消費者からどれくらい嫌われてるのか理解できてないんじゃないでそか
フジテレビもこの原田さんも「自分が世間からどれだけ嫌われてるのか理解できてない」
そういう無神経で無頓着なとこがまた嫌われる要因のひとつなんだおね(´･ω･｀)
原田さんは「個人情報漏洩の影響が大きすぎた。業績悪化の原因は自分の責任ではない」と
まったく的外れでトンチンカンな説明と退任理由を述べています
でも実際は個人情報漏洩そのものが業績悪化の要因ではないんだおね。
情報漏えい起こした直後にベネッセと原田さんが繰り返し述べてた
「消費者の気分をものすごく害する責任逃れ的な発言と横柄な態度の数々」ってのがあって
まずこれが消費者にものすごく嫌われて、顧客離れが深刻化したのが業績悪化の原因でそ。
おそらくベネッセを退任してからもまたどこかの経営者に雇われるかもしれません。
しかしもしその会社がBtoBの会社ではなくBtoCの会社だったら絶対にまた失敗するでそう。
わかりやすい例としては光通信の重田社長なんてまさに前例だおね
あの人も消費者にものすごく嫌われてるけどBtoBのビジネスやってるので弊害がありません
でももしBtoCのビジネス手がけたら即色んなことを書かれて叩かれるでそう
そういうとこに神経使って非難を浴びにくいビジネスを手がけてるって意味では
光通信の重田さんはある意味において優秀というか空気を察してるなと思いますφ(．． )
逆にこの原田さんって人はまったく空気を読む能力がないなと感じます
少なくとも自分のイメージを改善
しようという意識を強くもって「自分を変えよう」としない限りまた同じ失敗をくり返すだけだとおもいますにょ（σ´∀`）σ
現状では空気読めないただの痛いやつって印象になってますからね
ワタミの社長だったワタミさんと双璧を張るくらいの嫌われ者の痛いやつでそ。
そして自分が嫌われてることにあまり気がついてない発言の数々もまた痛い(´･ω･｀)
少なくともこの原田さんの顔を見て気分がよくなる人なんてこの世に一人もいないでそ
二度と顔を出さないような仕事をするか、整形でもした方がよいでしょう
ベネッセ（9783） 2,483円 −69円 （−2.7％）
http://kabutan.jp/stock/chart?code=9783
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=9783.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=s,m25,m75,b&a=v,ss
上場直後から決算もボロボロでかなり株主からも叩かれた。最近は株価が少し復調
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=9783.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=s,m25,m75,b&a=v,ss
トレンダーズ（6069） 520円 −2 (−0.38%)
マックの仕事を請けて例のステマでやたら叩かれてた会社。上場直後から決算もボロボロでかなり株主からも叩かれた。最近は株価が少し復調
「マックのステマ疑惑で非難も」上場したトレンダーズの正体
2014年10月26日
マクドナルドがFCに見捨てられる日はくるのか？
2013年08月15日
マックのステマで有名になったトレンダーズがなぜかステマ企業を批判する
2016年01月23日
マクドナルド株に入札開始、ファンド傘下で再建か？
米マクドナルドが日本マクドナルドホールディングス株の売却に向けて20日までに実施した入札手続きに、複数の投資ファンドが名乗りを上げたことが分かった。米ベインキャピタルや英ペルミラなどが条件を提示したもよう。ただ、各社が提示した内容と米マクドナルド側の条件に開きがある可能性もあり、交渉は難航も予想される。米マクドナルドは約５割を握る日本マクドナルド株のうち、発行済み株式の最大33％を売却する方針で、大手商社やファンドに入札参加を打診していた。外部の資本とノウハウを導入し、販売不振が続く日本事業の立て直しを図る狙いがあるとみられる。
今回入札に応じたファンドは国内外食企業の経営再建で実績がある。ベインは米ボストンに本拠を置く世界的な投資ファンドで、日本には06年に進出。ファミリーレストラン最大手のすかいらーくや宅配ピザ大手のドミノ・ピザジャパンの立て直しに成功した。ロンドンに本社を置くペルミラは世界各国で消費財やヘルスケアなどの企業に投資してきた。05年に東京にオフィスを開設。回転ずしチェーン大手、あきんどスシローを傘下に持つ。
ただ、今後の大きなハードルになりそうなのが日本マクドナルドの株価だ。20日の終値は2529円で、時価総額は約3360億円。事業の収益力に対して割高との見方が多く、各社が提示した株式の取得価格と米マクドナルド側の条件には大きな開きがあるとみられる。米マクドナルドが譲歩しなければ、売却交渉が不調に終わる可能性もある。
買収には英投資ファンド「ペルミラ」など数社が名乗りを上げたことが分かったが、各社の提案内容は赤字が続く日本マクドナルドＨＤの現状を反映して低調だったとみられ、交渉の行方は見通せない状況だ。日本マクドナルドＨＤへの評価には、売り手と買い手で大きな差がある。米マクドナルドは現在の株価水準から、保有する約５０％のうち最大３３％分を１０００億円程度で売却したい意向という。ファンド側には、買収額は３００億円前後が妥当といった見方が強い。再建のハードルが高いと判断しているためだ。
マクドナルド買収への入札がすすんでるようですにょ（σ´∀`）σ
親会社の米国マクドナルドが日本マクドナルドに成長性がないと判断して
持ち株を最大30％ほど処分してさっさと手放したいという意向があるようです
でもマクドナルドって経営者がアホで無能なだけで潜在性はものすごく高いと思う
日本国内でこれだけその動向がマスコミや国民に注目されてる会社も珍しいおね。
基本的にいまのマクドナルドはボタンの掛け違いで見放されてるとおもうので、
そのボタンの並びを直しただけで回復の可能性はかなり高いと思うお（´∀｀*)
商売をやる上で一番辛いのは「世間から無視されること」でそ
これは辛い。
叩かれるってのはむしろ人気や知名度の裏返しなので喜ぶべきことだおねφ(．． )
ちょっとしたことを改善して価格とイメージを変えていくだけで
マクドナルドの復活なんてよゆーでありえるとなつさんは思っています(*´∀｀*)ﾑﾌｰ
マクドナルド（2702） 2405円 ＋109円 （＋4.75％）
http://kabutan.jp/stock/chart?code=2702
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=2702.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=s,m25,m75,b&a=v,ss
時価総額 3197億円
マクドナルドは株価の乱高下が激しすぎて評価が買収にはなかなか難しそうな銘柄だおね
ここの株価は株主優待の影響でいつもかなり割高価格だといわれています。
たしかに業績がクソみたいに悪くてもなぜか時価総額だけはいつも大きいおね
それだけ食品の優待ってのは投資家に人気があることの裏返しなんでそうφ(．． )
最近では投資ファンドに買収されたら「株主優待が廃止されるかもしれない
」と株主の間でも騒ぎになって売却する動きがでてるようです
でも冷静になって考えたらその可能性はほぼないんじゃないかと思います。
買収する側としてはできるだけ安く買い取りたいので株主に揺さぶりをかけます
「優待廃止にしてやるぞ
」だとか「割高すぎて話にならない
」と口撃するわけです。もしそんなことで株価が揺らいで下がってくれたらファンド側としたら笑いが止まらんおね
今後も入札が決まるまではファンドからの株価揺さぶりが続くと思います
ただし実際にファンドが買い取ってしまえばむしろ割高の株価は大歓迎だおね
買い取る前は「株主優待は絶対に廃止すべきだ
」と揺さぶるのが正しい戦術だからです。そして買取した直後に「株主や関係者の方と信頼関係をきずくことが大切」だとか
三文芝居みたいな演技で経営陣と仲よさそうにふるまうのが正しい在り方だおね。
最終的には発言を180度撤回して「他の株主様のためにも株主優待は絶対堅持
」すると演出するだけでバカが買い上げるので投資ファンドは大儲けだおね
浪花節の演出とお涙頂戴の三文芝居。それがファンドの仕事ですにょ（σ´∀`）σ
2015年05月02日
原田氏「樹海に行きたいものはバスにのれ！そうでない者は生きろ」
原田氏がアメリカ本社から叩き込まれたミッションは、「藤田経営潰し」であり、「藤田派幹部の一掃」であった。原田氏が日本マクドナルドのトップとして乗り込んで最初の取締役会で英語のスピーチを行い、「バスに乗る者はバスに乗れ！ そうでない者は辞めろ」という方針を明確に示した。こうして藤田派の経営幹部の切り捨てが始まったのである。米本社も藤田氏へのリスペクトもなく、「藤田＝悪の権化」として切り捨てることで日本マクドナルドが再構築できると思っていた。原田CEO時代、日本マクドナルドのホームページからは藤田氏の痕跡が消された。原田氏は米本社から与えられたミッション、すなわち藤田氏の功績の抹殺、藤田派の幹部の切り捨て、経営システムの破壊などを進めた。
ベネッセコーポレーションの顧客情報流出事件での集団訴訟で、重要な個人情報が漏れたとして顧客約1700人が28日までに、ベネッセ側に１人当たり５万５千円の損害賠償を求めて東京地裁に追加提訴した。原告は東京の弁護士らが昨年結成した「被害者の会」に参加した顧客ら。第１陣と合わせて原告は約3500人、請求額は計１億９千万円超となった。
通信教育大手ベネッセホールディングスが１日発表した２０１５年３月期連結決算は、最終（当期）損益が１０７億円の赤字（前年同期は１９９億円の黒字）となった。最終赤字転落は１９９５年の上場以来初めて。昨年７月に発覚した顧客情報流出事件を受け、顧客へのおわび費用などで総額３０６億円の特別損失を計上したほか、国内通信教育講座「進研ゼミ」などの今年４月時点の会員数が前年比で約２５％減るなど主力の国内教育事業の不振が響いた。
市場で一番の話題といえばプロ経営者として名高い「原田銘柄」でそう
原田経営の真髄はお客に嫌われることを徹底的にやること。
そしていわなくてもいいコメントやしなくていい態度を消費者の前で見せてしまうこと。
ＢtoＢがメインのビジネスならお客から社長の顔が見えないのでどうでもいいですが、
消費者から社長の顔が見えてしまってるビジネスでこれをやるのは致命的でそ
少なくともベネッセを利用してる家庭で原田氏が「好き」って人は珍しいはず。
見た目だけでいてしまって申し訳ないけどまず「顔が嫌い」ですにょ（σ´∀`）σ
少なくとも親しみや優しさみたいなのを一切感じないお顔だおね
もちろんアメリカ軍隊式の経営理論を実践してる会社ならいいんですが
そんな顔の人が消費者の前に出てきてしゃべるのはマイナスでしかありません。
そして嫌味なしゃべり方がとにかく鼻につくので好きになるのはまず不可能でそ。
いっそのことドナルドのきぐるみでも着て決算発表したらでうでそか？
きっと子どもたちにも笑顔が戻って、ベネッセユーザーの親御さんも安心するはずだおね
https://www.youtube.com/watch?v=K8fuiiF2OP0
マクドナルドはともかくベネッセは最悪の事態になりつつあります。
なんと主力事業の「進研ゼミ」の会員がたった1年で25％も逃げ出したからです(((( ;ﾟдﾟ)))
ただの特別損失や一時的な費用の計上による赤字ならどってことはないですが
売上げの減少や売上げに直結してる会員数の減少はビジネスにとって致命的でそ
とくに進研ゼミみたいなビジネスでは会員の減少は売上げの減少に直結してるし
なにより一度信頼を失って逃げてしまったお客を呼び戻すのは極めて困難だからです(´･ω･｀)
少なくとも返金・謝礼問題であれほどユーザーから怒りを買った原田体制のまま
親御さんが「原田氏を信頼して会員に戻ろう
」なんてことには絶対にならないおね「子どもの親御さんから数万人単位で訴訟起こされてる進研ゼミですが、
お子さんの将来のために進研ゼミにぜひ加入して使ってみてください
」ベネッセが今やっているのはつまりこういうことです。
こんな状況で会員増やして業績回復なんてありえないと思うんだおね・・・
バカにしてるのか、ギャグでやってるのかよくわかりません
情報漏洩事件を起こしたのは前経営者の時代なので原田体制は関係ないですが、
その後の対応に失敗して親御さんの怒りを買いまくって訴訟を誘発したのは現経営陣だおね。
ここまで信頼を失墜させてしまったら進研ゼミの復活は極めて厳しいでそ
残念ながら、ベネッセの業績回復までに数年でどうにかなるとは思えません
一番ベストな方法は消費者（子どもの親）から信頼されやすい態度のできる経営者を
どこかから連れてきて、経営者の顔をすげ替えることではないでそか
一番いい顔してるのは松岡修三さんでそ。顔と声だけで笑えるしキャラがいい。
https://www.youtube.com/watch?v=cliazHxuOng
マクドナルド（2702） 2603円 ＋8円 （＋0.31％）
http://kabutan.jp/stock/chart?code=2702
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=2702.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=s,m25,m75,b&a=v,ss
あんまり値動きの無いことで有名なマクドナルドの株ですφ(．． )
まだ時価総額が3460億円もあることにビックリするおね
チャートのトレンドは下方に向いてて2630円あたりの上値抵抗線に押さえられています
短期的には下げやすくチャートのトレンドもよいとは言えない内容ですにょ（σ´∀`）σ
ただし足元の店舗状況を見てると少しお客が戻ってきてるような印象があります
月次ベースの数字も悪いけれど悪化はしてないなって感じでした(｀･ω･´)
ベネッセ（9783） 3710円 −40円 （−1.07％）
http://kabutan.jp/stock/chart?code=9783
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=9783.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=s,m25,m75,b&a=v,ss
いまだに時価総額が3800億円もあることに驚きのベネッセですにょ（σ´∀`）σ
業績は確かに悪いです。でもそのほとんどは特別損失に近いもの。
むしろ最大のリスクは子どもの親にベネッセおよび原田氏が徹底的に嫌われてること
これからも万単位の集団訴訟を起こされるだろうし、その費用も膨らむでしょう。
なにより子どもの教育を目指してる会社が子どもの親から集団訴訟を起こされてる
っていう構図がすでにもう終わってるとしかいいようがありません(ﾟдﾟ)､ﾍﾟｯ
2015年02月09日
疫病神こと自称プロ経営者のベネッセ原田氏、客を激ギレさせて巨額訴訟へ
１月29日、東京地方裁判所。記者とテレビカメラでごった返す会見室に、５人の弁護士が並んだ。彼らがベネッセの顧客情報漏洩事件で、「被害者の会」を立ち上げたのは昨年12月１日のこと。それから年末までに1789人を集め、「巨大訴訟」として注目を浴びることになった。「重要な情報を漏らしながら、500円の金券で済まそうとしたベネッセの体質に怒りを感じる」弁護団長の眞鍋淳也はそう語り、１人当たり５万5000円の損害賠償を求めて裁判を起こした。弁護士費用を実質、無料にしたこともあって、発足直後から問い合わせが殺到、年末に「１次募集」を締め切った時、想定を大きく上回る原告団が形成されていた。
※メールアドレスを登録すると記事全文が読めるみたいです。
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ベネッセ（9783） 3435円 −235円 （−6.4％）
http://kabutan.jp/stock/chart?code=9783
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=9783.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=s,m25,m75,b&a=v,ss
プロ経営者「原田氏」の手腕が冴えわたって株価が暴落してますにょ（σ´∀`）σ
就任当時は4,400円くらいだったんでまだたった22％しか下がってません(*´∀｀*)ﾑﾌｰ
さすがマクドナルドを
マクドナルドの破壊屋と呼ばれたプロ経営者としての手腕を遺憾なく発揮し
新しい職場であるベネッセをも叩き壊してるようですお。
今回の情報漏えいについていえば対応の仕方を間違ったというべきでそう
就任当時にはすでに起きていた事件なのでその部分は原田氏の責任ではないでそう。
しかし、その後の補填や買収については100％今の経営者の責任だおね(´･ω･｀)
かなりの高額の、しかも巨大訴訟に発展しそうな点は要注意すべきでそう。
もっといいやり方や、解決方法もあったと思うんですよね。
被害者だってお客の一人なのに「敵」として捉えたのがそもそもの間違いだと思います
マックの時もそうですが原田氏は社内に「敵」または「抵抗勢力」を作って
それを叩き潰すという手法でマクドナルド破壊大成功に導いた素晴らしい経営者です
今回は被害者を「金を強請ってくる敵」と認識して叩き潰そうとしました(*´∀｀*)ﾑﾌｰ
「500円の金券やるからさっさと失せろこの乞食野郎」という高度な手法です。
当然のごとく子どもを抱えている親（お客）を過度に煽る結果となり
見事なまでに大炎上手がつけられないことになりつつあるようです(((( ;ﾟдﾟ)))
5万5000円の損害賠償を数百万人に支払ったら1500~1600億円という額になります
・・まあ最終的にさすがにそんな額にはならないと思いますが
最悪の場合は200〜300億円に膨らむ可能性は否定できないでそう
それよりもはるかに深刻なのは訴訟相手が大事なお客様ってことだおね(´；ω；`)
数百万人のお客と訴訟になったら裁判で勝っても負けても結局はベネッセの負けです。
お客から信用を失ってどっち道お客は離れていくからです。
最良の方法は「訴訟に発展しないよう最小限で収まる努力」を欠いてしまったこと
残念ながらベネッセは最も重要なことを一番最初に忘れてしまっていたようです。
ベネッセの未来はマクドナルドよりももっと厳しいだろうと予想してますにょ（σ´∀`）σ
今回の情報漏えいについていえば対応の仕方を間違ったというべきでそう
就任当時にはすでに起きていた事件なのでその部分は原田氏の責任ではないでそう。
しかし、その後の補填や買収については100％今の経営者の責任だおね(´･ω･｀)
かなりの高額の、しかも巨大訴訟に発展しそうな点は要注意すべきでそう。
もっといいやり方や、解決方法もあったと思うんですよね。
被害者だってお客の一人なのに「敵」として捉えたのがそもそもの間違いだと思います
マックの時もそうですが原田氏は社内に「敵」または「抵抗勢力」を作って
それを叩き潰すという手法でマクドナルド
今回は被害者を「金を強請ってくる敵」と認識して叩き潰そうとしました(*´∀｀*)ﾑﾌｰ
「500円の金券やるからさっさと失せろこの乞食野郎
」という高度な手法です。当然のごとく子どもを抱えている親（お客）を過度に煽る結果となり
見事なまでに大炎上
手がつけられないことになりつつあるようです(((( ;ﾟдﾟ)))5万5000円の損害賠償を数百万人に支払ったら1500~1600億円という額になります
・・まあ最終的にさすがにそんな額にはならないと思いますが
最悪の場合は200〜300億円に膨らむ可能性は否定できないでそう
それよりもはるかに深刻なのは訴訟相手が大事なお客様ってことだおね(´；ω；`)
数百万人のお客と訴訟になったら裁判で勝っても負けても結局はベネッセの負けです。
お客から信用を失ってどっち道お客は離れていくからです。
最良の方法は「訴訟に発展しないよう最小限で収まる努力」を欠いてしまったこと
残念ながらベネッセは最も重要なことを一番最初に忘れてしまっていたようです。
ベネッセの未来はマクドナルドよりももっと厳しいだろうと予想してますにょ（σ´∀`）σ
ベネッセホールディングス（ＨＤ）に商売を教え込む――。会長兼社長に先月就任した原田泳幸氏が２日、都内で開いた経営説明会で「指導方針」を初めて明らかにした。低迷する主力の通信教育講座「進研ゼミ」の立て直しに向け、顧客志向を徹底する。かつて手掛けたパソコンやハンバーガーのように教育サービスを消費者に身近な存在にできるか。
「日本での成長には限界がある。世界一をめざす」。これが原田社長の最終目標だ。ベネッセＨＤの売上高は世界の教育大手で３位。１位の英ピアソンの半分程度だ。中国やインドネシアで塾と通信教育講座を両方提供できる体制をめざすなど海外事業を伸ばす考えだが、まずは足元で教育事業にも「原田流」が通じることを証明する必要がある。
2014年10月26日
マクドナルドがFCに見捨てられる日はくるのか？
「フランチャイズオーナーの私たちには売り上げ目標を出させておきながら、会社が赤字の業績予想を出すのはどういうことか」日本マクドナルドホールディングスが10月８日と９日に、全国のFCのオーナーを臨時で招集して開いた説明会。そこで発表された2014年12月期の通期業績予想は、連結売上高が前期比15％減の2210億円、連結営業損益は94億円の赤字（前期は115億円の黒字）、連結最終損益は170億円の赤字（前期は51億円の黒字）──。前期からの急激な悪化ぶりに、出席者からは不満の声が上がった。
あるオーナーは、サラ・カサノバ社長兼CEO（最高経営責任者）をはじめとする経営陣の顔ぶれを眺めながらこう感じたという。「販売の現場で働いたことがない人ばかり。藤田（田・元社長）さんの時代に比べて、会社は本当に変わってしまった」。
原島氏が不満を抱いたのは、原田体制下で打ち出された２つの施策だった。まず、商品提供までの時間を短縮するため、2012年にカウンターからメニューを撤去した。また、2013年は、60秒以内に商品を提供できなければクーポンを渡すというキャンペーンも実施。各店舗の事情を考えず、しかも売り上げ増にもつながらない2つの施策は現場に混乱をもたらした。「原田さんはマーケティングは上手だったが、店舗の販売現場にほとんど顔を出さなかった。現場や顧客を大事にする『ピープルビジネス』がマクドナルドの基本だったはずなのに、その頃から変わってしまった」
マクドナルド（2702） 2636円 ＋4円 （＋0.15％）
http://kabutan.jp/stock/chart?code=2702
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=2702.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=m25,m75,b,m65,m130&a=
マクドナルドの既存店売上げがずっと右肩下がりだったのは有名な話だおね
当初はあまり指摘されてなかったけど最近になってやたら注目されています。
マクドナルドって会社は、原田体制の時にず〜っと利益率の改善てのをやってました。
まあ、そのすべてが悪いというつもりはないですが
お客のことよりも会社の利益ばかり気にしていたと印象はすごく強いです
もちろんコスト削減やお客の回転率を上げるというのはすごく大切なことです。
ぼくちんもその点を否定するつもりはありませんφ(．． )
ただし重要なのはやってもいいけど「お客に気付かれないようにやれ」ってことです
お客の目の前でサービスを劣化させたり、露骨に回転率上げる施策をやれば
それを見たお客は「この店はお客に来てほしくないのかな」って感じてしまうからです(´･ω･｀)
そうなると居心地も悪いし、その店に来ても楽しくないでそう
顧客離れがすすんで既存店売り上げの減少の背景にはコレがあるとおもいます。
マクドナルドは効率とお客の回転率というものを最優先しすぎて客に嫌われました。
知られているだけでもこんなことやってたおね
これじゃあお客に向かって「店に来るな
」って言ってるようなもんだおね。むしろ計画通りにお客が減ったんだから喜ぶべきですにょ（σ´∀`）σ
�＿鹽称┐鮠紊欧襪燭瓩傍鐃潅呂琉�い、狭くて固いイスにチェンジ
��長居をさせないために家族席や大人数席を減らす
��収益率を上げるために単価を引き上げ、しかも味や品質は変わらない
�の�行の言葉を適当に詰め込んだだけの味の悪い高いだけのキャンペーン商品
�ッ傭覆肋紊欧襪�せに、とにかく安くて品質の悪い食材を優先して利用する。
2013年08月15日
マックのステマで有名になったトレンダーズがなぜかステマ企業を批判する
2014年10月08日
マクドナルドが大赤字に転落
日本マクドナルドホールディングスは７日、2014年12月期の連結最終損益が170億円の赤字（前期は51億円の黒字）になる見通しだと発表した。仕入れ先だった中国の食肉加工会社が期限切れ鶏肉を使っていた問題を受け、売り上げが一段と落ち込んでいるため。鶏肉問題を巡り減損損失62億円、原材料の廃棄費用など31億円を合わせ、93億円の特別損失を計上する。同問題の影響を見極めきれないとして、従来予想は「未定」としていた。通期の最終赤字は03年12月期以来、11年ぶりとなる。
売上高は15％減の2210億円、営業損益は94億円の赤字（前期は115億円の黒字）、経常損益は107億円の赤字（同102億円の黒字）を見込む。
マクドナルドが同日発表した９月の既存店売上高は前年同月比16.6％減と、大幅な落ち込みが続いた。コンビニなど異業種との競争激化もあり、既存店売上高は９月まで８カ月連続で前年割れした。
マクドナルドが通期で大赤字に転落すると発表したようですにょ（σ´∀`）σ
プロ経営者の原田マジックで業績が大改善していたマクドですが、
（実際には最後の1.5年くらいは悪化して、ずっと既存店売り上げがマイナスでした）
傾いた勢いは戻ることなくあっというまに奈落の底に
追い討ちをかけたのは安い中国産の期限切れ鶏肉だったようです。
品質よりも安さを選んでいたことがみごとに地雷に化けたということだおね
はっきりいってマクドの商品はすごくインチキくさいと思います(｀･ω･´)
だって商品価格を引き上げて高価格商品を増やすわりに
食品としての安全性や味の改善、商品価値の向上には興味をもってないからです
モスはやや高めの価格帯商品で売ってますが味や安全性にはけっこう気を使ってます。
（最近業績のよいリンガーハットもモスも品質を上げた後で値上げしました）
マクドは値上げするくせに安全性は最低ランクをずっと維持しつづけました。
中長期的な指標より、短期的な利幅を意識していた証拠ではないでそか？
まあそのへんの甘さというかいい加減さが下地となって火を吹いた印象があります
でも一番問題なのは品質や味じゃなく消費者に無視されてることだおね(´；ω；`)
高くて不味いということでお客はモスは他店に流れ戻ってきません。
もはや消費者の選択肢にすら入っていないってのはけっこう致命的でそ
利益の減少や損失というのはコストダウンや短期対策でも改善可能です。
既存店売上高のこの減りっぷりはかなりヤバイとおもいます
しかし、売上高の減少ってのはそうそう簡単に回復できる問題ではありません。
ものすごい努力と忍耐と時間
が必要だからですφ(．． )マクドナルド（2702） 2612円 −25円 （−0.95％）
http://kabutan.jp/stock/chart?code=2702
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=2702.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=m25,m75,b,m65,m130&a=
2014年07月30日
マクドナルド、悲惨なくらいに落ちぶれる
日本マクドナルドホールディングスは29日開いた2014年１〜６月期決算会見で仕入れ先の中国企業が使用期限切れ食肉を使っていた問題の発覚後、売上高が計画比15〜20％落ち込んでいることを明らかにした。消費者の不安払拭に向け、加工国情報を公開したり食品工場に臨時監査したりするなど品質管理体制を強化する。ただ影響解消のメドは立たず、通期決算の見通しも撤回した。回復への道は険しい。
同社の商品が安全かどうか不安視する消費者は多い。「子供は悲しむが、しばらくマクドナルドには行かない」（都内在住の44歳主婦）などの意見が出ていた。問題発覚から顧客離れが起きて「売上高は計画より15〜20％減っている」（今村朗執行役員）。日本マクドナルドの経営環境は厳しい。直近12カ月で既存店売上高が前年実績を上回ったのは今年１月だけ。来店客は14カ月連続のマイナスを記録している。他の外食店やコンビニエンスストアなどに顧客が流れているとみられ、長いトンネルを抜け出せずにいる。
予想はしてましたがマクドナルドがかなり悲惨なことになってます(´；ω；`)
前の社長の原田さんがひたすらコストダウンと士気低下をまねくような組織作りをやってしまい
おまけに「価値を上げずに値上げをくり返した」せいで完全にお客に嫌われました
あまりにも利益とか利益率とか業績を意識しすぎた経営に傾きすぎたのも要因でそう
マクドナルドは利益を上げるためにお客の回転率
を上げようと考えて
固くてすわり心地の悪いイスを店舗に並べてお客が早く出て行く店作りをやりました。
注文時間を短縮してお客一人あたりにかける時間を縮小しようと考えて
店頭のメニューをなくしてしまうという不愉快なことも強行しました(ﾟдﾟ)､ﾍﾟｯ
単価あたりの利益率を上げればいいと考えたバカ原田は
商品の価値や味や品質やボリュームをそのまま上おいてひたすら値上げをしました
そのかいあって、お客はどんどん店から出て行って二度と帰ってこなくなりました。
お客が出て行ってそのまま帰ってこないという最高のサービスを構築したのです
夢が叶ったんだからむしろおめでとうというべきですにょ（σ´∀`）σ
たしかに理屈だけで言えば、この「原田理論」は正しいかもしれませんφ(．． )
効率性を徹底的におしすすめればコストを下げて利益率も上がるかもしれません。
しかしそれは「お客がちゃんと来てくれて売上げがあったら」の話だおね
でも、お客はロボットではないし「快感」「不快感」で判断する生き物です。
「マクドナルドで食事をするのは高いし、不味いし、居心地が悪い」ことに
気がついてしまったお客は二度と近寄らなくなります
そうなればどんなに効率性を上げたって、利益率の高い商品を増やしたって
コストダウンを極めたサービスを提供したってまったくのムダです
元社長の原田さんは経営学を学ぶ前に道徳とか人間性をもっと磨くべきでしたね
でももうかなり手遅れというべきでしょう。
コーヒーを飲みたければセブンにかスタバに行けばいいし
ハンバーガーを食べたければマックより安くて美味しいモスに行けばいいだけです
お腹を膨らませたいなら吉野家か松屋か王将にいけばいいだけです
もはやマックに行く必要のあるお客そのものがいない、ということが最悪のリスクでそう
なつさんはこの記事を書くためだけにひさしぶりにマックに行きました
20時台だったのでまわりの飲食店はどこも学生やサラリーマンで溢れています。
ところがマックだけはお客がほとんどいなくて席もかなり空いてました。
たまに来るお客はセールの「150円のポテトフライだけを購入して」帰る若い人だけです。
心の底から「終わってんな」と思って帰宅しました(*´∀｀*)ﾑﾌｰ
予想はしてましたがマクドナルドがかなり悲惨なことになってます(´；ω；`)
前の社長の原田さんがひたすらコストダウンと士気低下をまねくような組織作りをやってしまい
おまけに「価値を上げずに値上げをくり返した」せいで完全にお客に嫌われました
あまりにも利益とか利益率とか業績を意識しすぎた経営に傾きすぎたのも要因でそう
マクドナルドは利益を上げるためにお客の回転率
を上げようと考えて固くてすわり心地の悪いイスを店舗に並べてお客が早く出て行く店作りをやりました。
注文時間を短縮してお客一人あたりにかける時間を縮小しようと考えて
店頭のメニューをなくしてしまうという不愉快なことも強行しました(ﾟдﾟ)､ﾍﾟｯ
単価あたりの利益率を上げればいいと考えたバカ原田は
商品の価値や味や品質やボリュームをそのまま上おいてひたすら値上げをしました
そのかいあって、お客はどんどん店から出て行って二度と帰ってこなくなりました。
お客が出て行ってそのまま帰ってこないという最高のサービスを構築したのです
夢が叶ったんだからむしろおめでとうというべきですにょ（σ´∀`）σ
たしかに理屈だけで言えば、この「原田理論」は正しいかもしれませんφ(．． )
効率性を徹底的におしすすめればコストを下げて利益率も上がるかもしれません。
しかしそれは「お客がちゃんと来てくれて売上げがあったら」の話だおね
でも、お客はロボットではないし「快感」「不快感」で判断する生き物です。
「マクドナルドで食事をするのは高いし、不味いし、居心地が悪い」ことに
気がついてしまったお客は二度と近寄らなくなります
そうなればどんなに効率性を上げたって、利益率の高い商品を増やしたって
コストダウンを極めたサービスを提供したってまったくのムダです
元社長の原田さんは経営学を学ぶ前に道徳とか人間性をもっと磨くべきでしたね
でももうかなり手遅れというべきでしょう。
コーヒーを飲みたければセブンにかスタバに行けばいいし
ハンバーガーを食べたければマックより安くて美味しいモスに行けばいいだけです
お腹を膨らませたいなら吉野家か松屋か王将にいけばいいだけです
もはやマックに行く必要のあるお客そのものがいない、ということが最悪のリスクでそう
なつさんはこの記事を書くためだけにひさしぶりにマックに行きました
20時台だったのでまわりの飲食店はどこも学生やサラリーマンで溢れています。
ところがマックだけはお客がほとんどいなくて席もかなり空いてました。
たまに来るお客はセールの「150円のポテトフライだけを購入して」帰る若い人だけです。
心の底から「終わってんな」と思って帰宅しました(*´∀｀*)ﾑﾌｰ
マクドナルド（2702） 2,593円 −98円（−3.64％）
http://kabutan.jp/stock/chart?code=2702
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/chart/?code=2702.T&ct=z&t=6m&q=c&l=off&z=n&p=s,m25,m75,b&a=v,ss
株価はここにきてものすごい速さで下げ足を早めています。
業績悪化よりもむしろ、お客離れの長期化が敬遠されてると思います。
どうせなら株主優待廃止という最後の伝家の宝刀を抜いてほしいところですにょ（σ´∀`）σ
2014年07月24日
貧乏神ことプロ経営者の原田氏 マクドナルドに止めを刺す
日本マクドナルドは、国内で販売しているチキンナゲットのうち、中国・上海にあるメーカーから仕入れている材料に品質を保つための使用期限を超えた鶏肉が混入しているおそれがあるとして、このメーカーが加工した材料を使ったチキンナゲットの販売を中止しました。
発表によりますと、日本マクドナルドは、国内で販売しているチキンナゲットの材料のおよそ２０％、４３００トン余りを中国・上海にある食品加工会社から仕入れていますが、現地の報道機関がこの会社について「使用期限が過ぎた鶏肉を使っている」と報じたということです。このため、日本マクドナルドは、品質を保つための使用期限を超えた鶏肉が混入しているおそれがあるとして、２１日から上海の食品加工会社が加工した材料を使ったチキンナゲットの販売を中止しました。
ここまで運が悪いとさすがに不気味としかいいようがない真夏の怪談です。
触るものすべてを灰にしてボロボロにしてしまう悪魔の呪いが再発動
アチコチの企業から引っ張りだこの有能プロ経営者原田氏がマクドナルドにもトドメを刺しました。
ただでさえ既存店売上げのマイナスが6ヶ月連続したとか苦しんでるのに、
おまけに食品への混入トラブルにまで巻き込まれてしまったマクドナルドです(((( ;ﾟдﾟ)))
しかも、やたらと影響範囲と影響店舗が多いところがミソです
もし影響範囲の店舗が「四国だけ」とか「北海道だけ」だったら
マクドナルドの影響は最小限度で済んでいた可能性がありえるおねφ(．． )
ところが実際には、関東圏すべてを含む広大な範囲に影響が出てしまいました。
最も店舗数が多く、最も影響範囲が広い地域がすべて含まれてしまったのは苦しいですね
もし関東県全域で「マクドナルドを敬遠する動き」が出てしまうと、影響度は大きいでそ
踏んだり蹴ったりとはまさにこのことです(´；ω；`)
どうやらプロ経営者の原田氏はソニーの社外取締役もやってるようです。
ここまできたなら、ぜひともソニーにどでかい地雷
を仕掛けてほしいものです(*´∀｀*)ﾑﾌｰぼくちんものすごく期待してますにょ（σ´∀`）σ
2014年07月14日
マクドナルド、Ｗ杯に便乗するも失敗
日本マクドナルドホールディングスは、６月売上高が前年同月比8.0％減となり、客数も同10.7%減になったことがわかった。今年１月のキャンペーンが終了した2月以降不振が続いているマクドナルドだが、客数は14ヶ月連続で減少しており、低迷に歯止めがかからない状態になっている。
マクドナルドは、サッカーワールドカップ・ブラジル大会の開催を記念して出場国にちなんだハンバーガーを販売しているが、一部商品の売り上げは伸び悩んでおり、限定メニューの効果は薄かった様だ。売上のマイナス幅は、５月の2.4％から急拡大しており、全店売上は２月に記録した 8.8% につぐ 8.6% という厳しい数字になっている。
この数字はかなりやばそうな数字ですおね(((( ;ﾟдﾟ)))
一般的にいって、小売業で天候不順や特殊な要因があった場合を除いて
前月比で売上高が8％とか10％も減ったらかなり悲惨です
安っぽいワールドカップにちなんだキャンペーン商品が見事に失敗したようです
顧客離れは止まるどころか、むしろ加速しているようですにょ（σ´∀`）σ
ここにきてマクドナルドの業績悪化に歯止めが効かなくなってるようです
根本的な要因は、やはり原田政権の末期の遺産でそう。
マクドナルドは効率とお客の回転率というものを最優先しすぎて客に嫌われました。
�＿鹽称┐鮠紊欧襪燭瓩傍鐃潅呂琉�い、狭くて固いイスにチェンジ
��長居をさせないために家族席や大人数席を減らす
�⊆�益率を上げるために単価を引き上げ、しかも味は変わらない
�Ｎ�行の言葉を適当に詰め込んだだけの味の悪い高いだけのキャンペーン商品
こんな状態でお客を増やせという方が無理だおね（'A`|||）
今では、マックは「不味い」、「高い」の代名詞になっています
モスの方がはるかに味もいいのではっきり言ってマックでモノを食う価値はありません。
味でも、品質でも、納得感でもモスの足元にも及びませんφ(．． )
味もボリュームも一切変わってないのに450円が650円に値上がりしてたら変でそ
しかもアベノミクスの前からずっと値上げやってたから、インフレが原因ではないです。
業績を上げるためにただ単に値上げをして高収益商品を増やそうとしただけ
その結果、ついにお客に見捨てられてしまったってことかもしれません(´･ω･｀)
