yogurting ヨーグルティング

2012年10月12日

ソフトバンクが米携帯会社3位と5位を同時買収か?

国内携帯電話3位のソフトバンクが、米携帯電話3位のスプリント・ネクステルを買収する方向で交渉していることが11日、分かった。実現すれば、契約数は約9000万件に達する。スマートフォン(高機能携帯電話)の普及や高速データ通信サービスの導入で携帯電話市場の競争は世界規模で激しさを増しており、日米をまたぐM&A(企業の合併・買収)は業界再編の呼び水になりそうだ。ソフトバンクは、流動的としながらも、株式公開買い付け(TOB)によってスプリントの発行済み株式の3分の2超の取得を目指して協議に入っている。買収総額は1兆5千億円前後に上る見通しだ。
biz12101201100001-n1

ソフトバンクは米携帯電話3位のスプリント・ネクステルを買収する方向で協議に入った。今年度内にも発行済み株式の3分の2超の取得を目指す。スプリントを通じ米5位のメトロPCSコミュニケーションズの買収も検討している。実現すれば買収総額は2兆円を超える見通し。ソフトバンクは日米を網羅する通信網を構築、多様なコンテンツを組み合わせた通信サービスを世界市場で展開する。ソフトバンクは一連の買収により、携帯電話事業で年間約6兆円の売上高を目指す。中国移動(チャイナモバイル)、米ベライゾン・ワイヤレスに次ぐ世界3位を狙う。
スプリントの時価総額は米国10日時点の終値で150億ドル(約1兆2000億円)。ソフトバンクは株価に一定のプレミアムをのせて市場から買い付ける。買収額は1兆5千億円を超えるとみられ、自己資金と借入金などで賄う案などを検討している。スプリントの株価が今後急激に上昇した場合は買収が困難になる可能性もある。一連の買収が成功すれば2007年に日本たばこ産業(JT)が約1兆8千億円を投じた英たばこ大手ガラハーの買収を上回り過去最大となる。
スプリントは11年12月期まで5期連続で最終赤字となっている。契約数は約5600万件と、1億件を超えるAT&T、2位のベライゾン・ワイヤレスとの差は大きく、顧客数が伸び悩んでいる。高速携帯電話サービス「LTE」に対応した基地局などの投資負担も重く、財務が悪化していた。ソフトバンクはボーダフォン日本法人を立て直した手法を生かしスプリントの経営再建とともに米国市場の開拓に乗り出す。
12

ソフトバンクによる米携帯電話3位スプリント・ネクステル買収検討に、米国の外資規制というハードルが浮上してきた。同社株の3分の2超取得を目指すが、現行制度上では25%以上の取得は困難とみられ、買収手法に工夫が必要となりそうだ。また、巨額買収による財務悪化を不安視し、12日の東京株式市場ではソフトバンクの株価が急落した。スプリント買収のハードルは高い。米国の通信会社の買収には、国家安全保障上の懸念の有無を審査する外国投資委員会(CFIUS)と、連邦通信委員会(FCC)の認可手続きが必要だ。そのうえ、電波を保有する携帯電話事業者への外資規制はより厳しく、直接投資で20%、間接投資でも25%しか株式は保有できない。


結果が成功するか、しないかというのはまだ誰にもわかりませんが、
買収の判断としては悪くないと思います
ただ、買収はもう当面しないとか言ってた最中でもあるので株価的にはマイナスでしょう
短期的に負債が急激に増えやすいことを考えると株価は下げそうです
テクニカル的に見ても株価は下げやすいタイミングなので急落しそうです(´・ω・`) 

出資する以上は過半数以上の株式を取得できないと意味がありません(`・ω・´)
ただ、記事の内容を読む限りでは25%上限しか取得できないのではと指摘されてます。
もし25%しか取得できないんじゃ効果はほとんど期待できませんね(´Д⊂)
幸か不幸か、もしそうなら負債もほとんど負わないので株価が一気に戻すかもしれません
株式を2/3以上取得できれば長期的な戦略としては非常に効果的ですが、
短期的には債務の急増と財務の悪化で株価の先行きは暗くなります。・゚・(ノД`)
25%しか取得できなければ短期的な株価の先行きは好転しそうですが
長期的なビジネスの観点から考えると失策以外の何物でもありませんφ(.. )

買収がどういった結果に終わるかは不明ですが、ソフトバンクの姿勢は高く評価します
ビジネスというものは『常にリスクを覚悟して投資をしないと成功はありえない』場所です。
今なおリスクを覚悟して果敢に投資を行うことは、成長への強い熱意を失ってないって事です。
それは企業が生き残っていく上で他の何ものにも変えがたい財産だと思いますにょ(σ´∀`)σ
買収が成功するか否か、買収後の結果が成功をおさめるか否かの問題ではなく、
リスクを負って果敢に投資をするその姿勢とすばやい判断力最大限評価しています
これくらいの意欲があれば、仮に今回の買収が上手くいかなかったとしても、
次回以降の戦略に対して大きく期待できるんじゃないでそうか(*´∀`*)ムフー

孫さんがやってることはまさしく事業家そのものです。
創業者だからこそしっかりリスクを負って、できる限りの投資をすべきでしょう
ただの値下げやキャンペーン競争ならライバル会社だって競えますが、
リスクを負った果敢な投資というのは創業者にしか許されてない最高のチャンスです(´∀`*)
リーマン経営者しかいないドコモやKDDIには絶対マネのできない美徳といえるでそう。
なにも迷わず、今だからこそできる長所を最大限生かすべき時期だと思います

最近のドコモは本業をそっちのけにしてソーシャルゲーム事業に投資しています。
もちろんそれが成功する可能性もありますが、得られるリターンは多寡が知れています
やってもやらなくても、成功してもしなくても、ドコモの収益にはほとんど影響を与えない規模でそ。
そんなどーでもいい事業に血道を挙げて、経営資源を傾けるのは極めて馬鹿げています。
本業以外の瑣末な事業に資金と時間を費やすなんて経営音痴のやることでそ
いかにも短期交代を運命付けられたリーマン経営者の小手先戦略という印象です。
ビジネスの本質から道が逸れてるのでろくな結果は招かないでそ
こんなことばかりやってたらNECやソニーのような運命が待っているだけでしょう(((( ;゚д゚)))


ss2286234570 at 08:50│Comments(3)TrackBack(0)このエントリーをはてなブックマークに追加 海外進出 | 買収

トラックバックURL

この記事へのコメント

1. Posted by 凍死家   2012年10月12日 21:18
ホルダーは増資に備えて逃げまくり。
2. Posted by なつ☆ていおう   2012年10月13日 01:00
今のソフトバンクの営業利益やネットキャッシュから考えると、
増資をやるほどの買収とは思えません。
どっちかって言ったら1兆や2兆の買収なんておもちゃを買うくらいの感覚でしょ。
3. Posted by AKB   2012年10月13日 10:21
どうやって、スプリントを立て直すんだろう?
赤字企業なのに?

この記事にコメントする

名前:
URL:
  情報を記憶: 評価: 顔